团队建设培训大纲.pdfVIP

《团队建设》培训大纲 主讲人：西安交通大学 冯涛 第一讲 团队及其重要性 一、为什么要建立团队？ 1、技能互 2 、增加产出水平 3、还是一种激励形式 二、团队的定义： 一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共 同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 三、团队与群体的区别 1、目标 2 、协同效应 3、责任 4 、技能 四、团队的类型 1、问题解决团队 2 、自我管理团队 第 1 页 共 6 页 3、交叉功能团队 4 、虚拟团队 第二讲 如何建设高效的团队？ 一、外界条件 1、充分的资源 2 、有效的领导 2.1 明确各自的任务 2.2 安排工作日程 2.3 解决冲突 2.4 做出和调整决策 3、信任的气氛 3.1 促进合作 3.2 降低监督的需求