人力资源管理师培训讲义.pptVIP

影响人力资源需求预测的一般因素 　　1、顾客需求的变化 2、生产需求 3、劳动力成本趋势 4、劳动生产率的变化趋势 　5、追加培训的需求 6、每个工种员工的移动情况 　7、出勤率 8、政府的方针政策的影响 　　9、工作小时的变化 10、退休年龄的变化 　11、社会安全福利 第六十二页，共九十三页。 人力资源需求预测的具体程序 准备阶段 构建人力资源需求预测系统 预测环境与影响因素分析 岗位分类 资料采集与初步处理 第六十三页，共九十三页。 构建人力资源需求预测系统 企业总体经济 发展预测系统 企业人力资源 总量与结构预 测系统 人力资源预测 模型与评估系 统 第六十四页，共九十三页。 预测环境与影响因素分析 SWOT 分析法 竞争五要素 分析法 第六十五页，共九十三页。 岗位分类 企业专门 技能人员 分类 企业专业 技术人员 分类 企业经营 管理人员 分类 第六十六页，共九十三页。 以关系为中心 用于特别巨大的企业,缺乏明确性稳定性,实用性较差 第三十页，共九十三页。 企业战略与组织结构关系 1.组织结构的功能在于分工和协调,是保证战略实施的重要手段,组织结构服从战略. 2.企业规模产品市场发生变化,结构也作相应调整. (1)增大数量用直线制结构 (2)扩