生产计划与物料控制培训课件.pptVIP

企业物料管理的职能 适时(Right Time) 适质(Right Quality) 适量(Right Quantity) 适价(Right Price) 适地(Right Place) 第九十四页，共一百七十五页。 企业物料管理的精髓 不断料 不让制造单位领不到需要的物料，产生待料的现象。 不呆料 不让物料成为呆料。 不囤料 进料适时、适量，不至于因过量、过时而囤积。 第九十五页，共一百七十五页。 常备性物料的需求计划 所谓的常备性物料，对企业而言，就是说长期要用或能通用、共用需常备的物料，这类物料通常可运用存量计划性采购。 第九十六页，共一百七十五页。 月份物料需求计划表 项次 品名 规格 前月库存 上月 本月 备注 仓 库 未验收 已购未入 库 存 计划用量 结 存 计划请购 库 存 计划用量 结 存 日期： 年 月 日 编制： 审核： 批准： 第九十七页，共一百七十五页。 周物料需求计划表 项次 产品名称 单位用量 第 周 ………… 第 周 备注