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- 2022-07-07 发布于广东
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企业目标管理责任书5篇
为明确责任,提高企业管理水平,依据相关规定并结合公司实际状况,2021年度公司打算推行管理目标责任制。下面是我为大家带来的目标管理责任书,欢迎大家阅读! 目标管理责任书1 为仔细贯彻落实科学进展观,统筹解决人口问题,根据盟委、行署对人口和方案生育工作的有关要求,特签订本责任书。 一、结合工作实际,在有条件的地区探究建立多种形式的农村牧区养老保险制度时,用政府嘉奖补贴资金为农村牧区方案生育家庭建立养老保险。 二、劳动部门在办理劳动合同签证时,要求劳资双方的劳动合同书中有方案生育的条文,并协作方案生育部门对违反方案生育的员工进行处理。 三、在组织劳务输出中(集体、零散),要对流出人员是否持有规范的《流淌人口婚育证明》状况进行登记,并准时通知当地方案生育部门。 四、在扶贫工作中要重点帮扶独生子女户、双女结扎户和符合政策放弃生育户。 按人口和方案生育年度,由兴安盟委、行署对责任书完成状况进行考核。 按人口和方案生育年度,由镇党委、政府对责任书完成状况进行考核。 社保所责任人: 镇党委、政府责任人: 20__年_月__日 目标管理责任书2 为进一步加强企业的各项管理工作,发挥企管、考核等在公司生产经营管理中的作用,促进企业的不断进展,合理调配人力资源,加大对市场和物资的监控,充分发挥职能部室的作用,特与你单位签定责任书如下: 一、考核指标: (一)、绩效考核指标(60分) 1、工资、绩效考核数据的精确?????性、准时性达95%;(12分) 2、公司各单位二级经济责任制的监管率达到95%;(8分) 3、培训按方案达成率到85%;(10分) 4、人力资源的合理调配以及准时异动率达95%;(8分) 5、各项管理制度执行率达95%;(10分) 6、各种基础台帐的建立健全。(12分) (二)、关键工作任务指标(40分) 1、负责监督核查市场管理部对销售公司和供应公司的考核管理;(8分) 2、做好公司工资、绩效考核以及目标管理,企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作;(12分) 3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作;(10分) 4、工作日志及其他职责范围内工作。(10分) 二、评分标准 (一)、绩效考核评分标准: 1、数据的精确?????性、准时性每± 1 %,考核0.2分; 2、监督率每± 1 %,考核0.5分; 3、每±1 %,考核0.5分; 4、每±1 %,考核0.5分; 5、制度执行率每±1 %,考核0.2 分; 6、台帐的建立健全每±一项,考核0.2分; (二)、关键工作任务指标评分标准: 1、没有完成工作目标指标,每缺一项,考核0.1分。 2、完成各项目标指标的工作,得基本分。 3、达到或超过目标指标的工作任务,每超一项嘉奖 0.2 分。 4、其它考核根据相关规定执行。 三、考核方法及规定: 1、考核依据:(1)、年度方案书 (2)、部门职责 (3)、岗位说明书。 2、考核主体:分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。 考核责任单位:公司办公室。 3、被考评单位对比考评标准进行月度小结,与次月3日前报分管领导进行考核评分;同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评;组织相关方(分厂代表)进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部;基本分95分,每±1%,根据所在单位当月人均考核嘉奖的±10%进行调整。 4、正、副职年薪根据公司文件规定执行。正职年薪基数根据生产分厂的平均数为基数,结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算,每±1%,奖罚其单位负责人±0.5%。 5、正、副职年薪及其它事宜根据《__年经济责任制原则看法》的有关规定执行。 6、各单位绩效考评依据年终考核结果,依据企业状况适当修正。 四、考核期限: __年__月__日至__年__月__日。绩效目标任务下达之后,部门内部要组织员工仔细争论制定措施,保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的,以届时出台的方案为准。 五、本责任书一式两份,公司、__部双方各执一份,经双方签字后生效。 六、未尽事宜,在以后的运行中另行修订、完善。 分管领导(签字): __部(签字): 签字日期: 年 月 日 目标管理责任书3 公司为更好的落实__目标管理,使目标管理能顺当有效地进行及维护其严厉?性,特制定__目标管理责任书。 一、经营目标 1、__年行政部管理目标:负责
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