如何安排下属工作.pptVIP

3.手段灵活。 我们可能会认为自己是唯一知道如何正确行事的人。不过请让自己的 下属创造一些惊喜吧：他们有可能会找到更好的做事方法。 4.懂得放手。 不要五分钟就检查一次下属的工作情况。给下属一定的信任，如果他 们有什么长处他们一定会表现出来。我们需要的是例行的沟通。 * 第三十页，共五十九页。 5.随时提供帮助。 鼓励员工说出他们所碰到的任何问题。不要直接告诉他们答案：帮助他们 自行发现解决方法。我们不必通过直接告诉他们答案来展示自己的聪明才智：那 样的话会让他们学会一切都依赖我们。 6.给队伍施加压力。 有压力是件好事，它让人们体会成就感，发现全新的具有创造性的做事方法 以及发展新的技巧。 虽然压力是好事，但精神负担并不是好事。它们的区别在于对压力的控制。 只要让团队觉得一切皆在掌握之中，他们所感觉到的就是压力而非精神负担 。合理的工作分配能使员工掌控工作而避免造成精神压力。如果团队成员超负荷 工作导致抱怨频频，精神压力便已成为员工的思想主流。 * 第三十一页，共五十九页。 7.委派有意义的工作，而不仅仅委派日常的垃圾工作。 8.永远不要推脱责任，除非你想要一个只是表面上看起来还不错，实际 上队员们勾心斗角， 整个功能失调的队伍。 我们可以下放权力，但是不能下放责任。我们终归要为