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报酬与晋升 招聘与任用 根据能力素质模型，寻找 员工能力素质上的差异， 有针对性的开展培训，从 而加强企业的核心竞争力 根据能力素质模型，建立 各岗位的任职资格标准， 以任职资格标准进行员工 的招聘和任用 基于胜任模型对员工进 行评价，决定员工的职 等，进而影响员工在薪 酬通路中的位置 根据能力素质模型进行员 工日常行为、态度和能力 方面的评价，体现员工的 能力素质绩效 培训与发展 能力素质模型 考核评估 将能力素质模型应用在人力资源相关领域中 第三十一页，共四十页。 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 第三十二页，共四十页。 搜 索 优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系 第一页，共四十页。 A公司咨询报告 搜 索 ︱ 优化组织结构，建立与公司战略 相匹配的人力资源管理体系 战略 人力资源管理系统 组织结构 企业文化 人员素质 方案 内部职能 公众形象 第二页，共四十页。 A公司咨询报告 咨询需求分析 建立合理组织结构和人力资源管理体系 项目实施 问题发现、优势分析 第三页，共四十页。 问题发现、优势分析 第四页，共四十页。 1. 2. 3. 4. 组织机构设置不合理 机构横向联系不足 由机构内