物业公司车辆管理疑难解析.pptVIP

* * 国家一级资质物业管理企业 东莞市XX物业管理有限公司 车辆管理疑难解答 主讲：XX * * 第一页，共二十六页。 * * 第二页，共二十六页。 自 我 介 绍 XXX 2003年8月进入物业管理行业，从事安全管理工作7年 联系电话： 电子邮箱： * * 第三页，共二十六页。 管理者的角色 管理的意义：有效运用组织内各项资源，以达成企业的目标。 组织资源：人、财、设备、原物料、技术、市场、信息、时间…… 中坚干部最重要的功能：承上启下 管理者：凡负责执行上述管理工作者均可称之。 * * 第四页，共二十六页。 管理者的角色 激励自己的团队： 1、了解部属的优、缺点。 2、了解部属的兴趣及可能激发的因素。 3、关心部属的近况。 4、逐步提升部属的挑战性及工作水平。 5、在部属犯错及面对困难时给予指导。 6、表现卓越时，正式表扬，立即称赞。 7、告诉大家，你的团队及成员多么的优异。 8、授权部属，让他们成长。 9、确保团队获得应有的报偿。 10、让部属参与决策，避免[暗房养菇]症候群。 * * 第五页，共二十六页。 车辆管理的难点 一、内部管理重视不够 二、停车费大量流失 三、停车率低 四、管理成本高 五、车辆失窃严惩 * * 第六页，共二十六页。 为省事小区内车主不愿把车放在 停车场上怎么办？ 1、首先我们的当值安管员要有礼貌（先敬礼，再纠正违