为什么说餐饮很难做，是因为你不了解这些新规则.docx免费

精品文档，本文格式为Word版，下载后可任意编辑和复制 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 为什么说餐饮很难做，是因为你不了解这些新规则 经济下沉对高、低层消费影响较小，对餐饮人群-大众消费的影响是最大的。   经济下行、市场洗牌、利润下滑、关店潮……各种悲观现实；更有不少无声沉没的中、小品牌，越来越多的散户离场。   餐饮业开头迈入一个更加困难的时期。餐饮人在节衣缩食过冬的同时，也看不透眼前的迷雾，餐饮业将来究竟会走向什么？   1、餐饮经营的底层越来越团队化：   前十年的餐饮竞争只是小儿科级别，本质上只是初级竞争，是在供应不足的基础上获得了胜利。   一个厨师、一个收银就能开起一家店。低成本、高利润、不用太多太大的创新也能维持增长。靠着资本的不断累积再拓店、开店，经营、竞争都在初级面上。   十年前上个电视美食栏目就能赢过一大批竞争者。如今的餐饮门槛拔高的不是一星半点。想凭两把菜刀闯天下时代过了，开餐厅是个团队作业涉及方方面面，无论是行业内还是行业外，进行资源整合，才能把餐厅做起来。   我就见过一个餐饮品牌自写商业方案书，仅核心团队就包含研发、品牌CEO、非遗文化传承人林林总总各色人物。   一个人怎么能跟一个团队抗衡？餐饮品牌已经无法单凭阅历、口味取胜了。   2、餐饮走向管理运营驱动时代：  假如说前几年的热词是创业、变革、模式和竞争。那么近几年在大环境不好的状况下，我听到的更多的就是成本、管理和运营了。   在行业增长趋缓的大背景下，向外猎取盈收已不是件简单之事，不少餐饮人都放缓扩张的脚步，开头向内挖掘利润空间。餐饮业已经从做产品、搞营销，走向了拼管理的新阶段。   过去餐饮只是停在单店打磨层面：提高自己菜品、提升自己服务、加大自己广告等等。   现在餐饮早上升到管理运营层面：如何科学降低食材、人工成本，如何提高运营效率，成为餐饮人目前最关怀的问题。   如何在食材上涨的状况下减轻影响，然而国内餐饮企业市场大多刚摆脱粗犷的管理模式，在管理、运营方面比之国际大牌仍有许多盲点。   甚至绝大多数散户、小品牌仍不具备这样的专业生存技能，因此被淘汰离场或者边缘化将不行避开。   将来将是专业选手的时代。坚守美食的手艺人依旧存在，反而会越来越精彩。但主流市场肯定是懂管理、懂运营这样专业选手的赛场。   3、花少钱吃多样将迎来高速进展：  经济趋势的不明朗，随之而来的就是大众对生活消费品和服务价格水平的购买意愿下降，间接影响餐饮消费频次。   多重红利的退潮、大环境的低迷，使得“高性价比”成为餐饮业的新趋势。   我这里所说的高性价比肯定不仅仅是简洁的“价格廉价”，而是菜品的口味、服务的水平、装修的环境、顾客体验加在一起，让消费者一买单觉得很值。   新时代餐饮的三法则：廉价、好吃、有逼格。顾客更情愿花费同样的价格消费更多种、更丰富、“好吃不贵”的餐饮品牌。   好吃不贵的日常消费需求日益明显。既能满意不同人的消费需求，又能享受更优质的食物和体验。   餐饮最核心的本质是盈利，需求大了消费频次自然就上去了。