团队概念与团队文化讲义.pptVIP

团队凝聚力出现问题的根源及对策 团队目标混乱 团队的决策模式不良 团队的授权模糊 角色不定 沟通不足 领导失误 前景不明 丧失信任 第三十一页，共三十八页。 惠普之道 相信、尊重个人，尊重员工 追求最高的成就，追求最好 做事情一定要正直，不可以欺骗用户，不可以欺骗员工，不能做不道德得事情 公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成 相信不断的创新，做事情要有一定灵活性 第三十二页，共三十八页。 * 第一章 团队概念与团队文化 团队的概念 团队的发展与类型 团队的优点和不足 团队的形成阶段 第一页，共三十八页。 团队的概念 什么是团队? T---Together E---Everyone A---Achieve M---More 团队被定义一个小规模人群，他们应彼此认识，相互作用把他们自己看做一个单元，并且对完成工作任务具有整合效用。 （E. Schein） 第二页，共三十八页。 团队的概念 团队就是由致力于实现共同目标而相互分工协作、承担一定职责、技能互补的个体所组成的正式群体 团队的基本要素包括以下四点： 共同的业绩目标 互补的技能 相互的责任 积极的协调配合 第三页，共三十八页。 团队的基本要求 人数不多 互补技能 共同目标 共同任务 共同责任 高度协同 团队是一种为了实现某种目标而由相互