突破心智模式,成为卓越经理人.pptVIP

团队的形成 明确团队整体的任务 确定目标 保证队员都有明确的、感兴趣的任务 保证队员的绩效能够被评估 保证团队绩效可以监控，队员可以得到有关个人和团队的绩效反馈 建立常规的团队沟通方式 高绩效团队的建立 28 第三十一页，共四十六页。 乌龟和兔子的故事 1 緩慢且持續的人會贏得比賽 動作快且前後一致的人 將可勝過緩慢且持續的人 2 首先，辨識出你的核心競爭力，然後改變 遊戲場所以適應（發揮）你的核心競爭力。 3 4 結合所有的資源且團隊合 作的人，總是打敗單打獨鬥者 第三十二页，共四十六页。 指向性思考 后果性思考 影响力战略 交流技巧 成功领导者的四种基本能力 29 第三十三页，共四十六页。 新资源咨询总监/资深培训师 张良波 by Mr. LiangBo Zhang, Senior Consultant 突破心智模式，成为卓越经理人 追求卓越，再创辉煌 0 第一页，共四十六页。 思考的问题 1、为什么人才越来越多，团队建设却越来越难做？ 2、为什么人力成本越来越高，但人员流失率却居高不下？ 3、每个人都很有才华，为什么在一起就业绩上升不明显？ 4、为什么制度越编越厚，效率却越来越低？ 5、面对竞争和变革的严峻挑战，为什么总感觉力不从心？ 6、我们都渴望成