五金化工仓库管理制.docVIP

五金、化工库房管理制度 为增强物质库房的管理，做到库房物料帐物符合、安全积蓄、保证生产，特订立本制度，望各车间、科室、班组和个人严格恪守履行。 一、请购：全部物料、原料、配件按以下规定进行请购，经部门主管审查呈总经理审批后，交采买部询价、采买。 .常用零配件、劳保用品及低值易耗品由物料仓管理员按月计划填写《请购单》（三联单：一联采买部，二联部门保存）。 ２.备件、维修资料、五金工具由各主任提报月计划，经主管审查后报生产厂长审批。 .生产急需用件由车间、部门填写《请购单》，由生产厂长审批。 ４.燃料由燃料库管理员报计划，厂长审批。 ５.化工料、资料由科研室主任报计划，总经理审批。 ６.纸箱等包装用品由纸箱仓仓管员报计划，主管审批。二、入库： １.各仓管员一定凭有关主管审批的《计划通知单》，按 1 规格、品种、数目、质量查收入仓，经查收入库的物质，必 须完好无缺，符合质量标准，由仓管员填写收料单，署名认 可。 .化工原料，入仓后一定及时送科研室化验，经检验合格，由技术总监署名认同，加盖合格章。 .物质资料查收时，若发现实物名称不符、规格不一样、质量差异或数目欠缺等异样状况，应妥当保存好物质资料， 分开堆放，不予收货入帐，并及时通知采买人员与供货单位联系解决。物料在保质期及领用后发现质量问题，经有关部门判断后确属质量问题，要及时通知财务部拒绝付款。 三、管理： １、推行和运用物质、资料