系统集成项目培训.pptVIP

* * WBS需要“大事化小”，可千万不能“小事化了” ? * 是否合理、清晰且简单明了？ 应细化到可以进行现实的工期和资源估计 应细化到可以将活动分配给单一的部门或人员 每个工作任务包（WP）应产生一个交付 每个活动的描述都很明确 如：设计SP02NET单板的原理图 每个活动的开头最好是一个动词 如：“设计”测试方案 如：“开发”项目计划 是否细化到了可预测、可管理、可控制的单元？ * 将工作分解结构图与项目的有关组织机构图（OBS）相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任，并形成了现行责任图。（LRC) 如新软件包安装的LRC图。 * FS关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 ?FF关系：即结束——结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制订下一段的工作计划，必须要等到整个设计被批准之后才能完成。 SS关系：即起始——起始关系，或者是同时开始的关系。 如刷油漆之前要做准备工作，但是刷油漆并不是要等全部的准备工作都完成之后才开始，准备工作和刷油漆可以先后交叉进行。 ?SF关系：即起始——结束关系。与结束、起始关系正好相反。 * * 对一项新任务进行估算的逻辑顺序: 查阅公司的项目档案,确定以前类似的任务用了多少人、天; 确定当前