首创集团管理模式报告.pptVIP

效益监控型适用于酒店和贸易板块 在集团总资产所占比重较小，业务领域与集团战略目标不一致 在集团中的地位 发展战略 业务系统 面临的挑战 板块自身的战略与集团对板块的战略定位不太一致 板块的业务定位不明确 有相对完备的业务系统 市场竞争力较弱 同业激烈的竞争 需加强经营管理能力 营运资本短缺，存在较大的资金压力 需要寻找退出的机会与通道 板块企业的典型特征 * 第三十页，共四十六页。 集团的管理功能—效益监控型（酒店、贸易） 确定绩效目标 制定利润指标并考核 战略管理 监控成本 运营风险 财务风险 监控现金流 风险控制 运营协调 运营支持 协助寻找重组、退出机会 提高价值，改善资产质量和服务品质 职能支持 支持与强化管理能力 人力资源 财务 协助进行财务成本分析和控制 信息系统 满足集团制定的信息系统标准 * 第三十一页，共四十六页。 目录 项目背景 项目组企业诊断的主要结论 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 * 第三十二页，共四十六页。 在公司治理层面有限的调整，应以企业长期持续健康发展为出发点 在管理制度的层面，保证集团的长期持续健康发展 董事会与管理层进行合理的分工，规范董事会的运作，充分发挥对管理层的监督和制约作用，在制度上保证管理层在经营管理方面的自主性 设立专门委员会，使集团