透过供应链管理提升竞争优势之研究以海尔集团为例.pptVIP

3.4.4海尔与供应链中的供应商 战略共享机制 绿色采购策略 供应链诚信透明 公平竞争 第二十四页，共三十四页。 透过供应链管理提升竞争优势之研究：以海尔集团为例 指导老师：邱显贵 博士 第一页，共三十四页。 研究小组成员 陈伟 洪雪真 陈一定 洪德龙 蔡燕瑜 洪智伟 第二页，共三十四页。 目录 第一章 绪论 1.1 研究动机 1.2 研究目的 第二章 文献探讨 2.1 供应链管理的定义 2.2供应链管理与竞争优势之关系 2.3 国内外案例 第三章 海尔集团供应链模式与策略 3.1 公司简介 3.2海尔与传统企业的比较 3.3 海尔企业再造流程 3.4 海尔的供应链管理模式 3.4.1 海尔的供应链 3.4.2 海尔的供应链管理要素 3.4.2 海尔的信息通讯科技(ICT)应用 3.4.3 海尔透过供应链管理达成竞争优势的关键成功要素 3.4.4海尔与供应链中的供应商 第四章 结论与建议 4.1 结论 4.2 建议 参考文献 第三页，共三十四页。 第一章 绪论 二十一世纪是全球化竞争的时代，企业认识到供应链管理的重要性 面对全球企业在世界各地竞争力的延伸，使得原本企业不得不做转型 海尔电器的发展历程在各方面都是企业学习的对象。尤其是在全球化的营运方面，透过杰出的供应链管理达成竞争优势 为了解海尔如何认真对面对全球化的竞争，却能脱颖而出，