全国2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题及参考答案.pdfVIP

全国2011年7月高等教育自学考试管理学原理试题 课程代码：00054 一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选 或未选均无分。 1.马克思•韦伯的理论为分析实际生活中各组织形态提供了一种规范模型，这种理论是 ( ) A.科学管理理论 B.行为科学理论 C.管理科学体系 D.理想的行政组织体系 2.如果一个人只在符合自己的直接利益时才能遵守规则，那么他正处于道德发展的 ( ) A.前惯例阶段 B.惯例阶段 C.原则阶段 D.行为阶段 3.联想集团提出：“为客户提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩； 为社会文明进步服务，为员工创造发展空间；为股东回报长远利益。”这体现了( ) A.企业的社会责任 B.企业的使命 C.企业的战略 D.企业的目标 4.有两个卖冰棍的个体户，平时每天每人平均能卖200支。某日有雨，甲进货时少进了100支，一天下来， 全部卖掉，甲对自己的精明能干十分高兴。乙进货时，其父嘱：“多进 100 支，今天的雨不过午，10 点雨 停，12点阳光灿烂，13点开始闷热。”因其父前一天已看了天气预报，其子遵嘱，进了300支，一天下来， 也全卖掉了，乙高兴其父精明。据此，你同意以下哪种看法?( ) A.科学预测是正确决策的依据 B.甲与乙的做法相当于两个企业的相对萎缩和绝对扩大 C.乙父比乙子精明 D.人算不如天算 5.宏达公司经过慎重研究、论证和专家咨询，确立了当前的组织结构设计方案，你认为下列哪种情况的发 生，会影响该公司的组织结构形式?( ) A.宏达公司董事会成员的调整 B.宏达公司地址的迁移 C.国家产业政策的变化导致公司竞争战略的根本变化 D.竞争者的策略调整 6.在管理工作中，责、权、利之间存在着密切关系，正确处理这种关系，对提高组织的效率有很好的作用， 关于这三者关系的正确描述是( ) A.责、权、利是完全对等的 B.责任是管理的基础，应大于权力、利益 C.责任、权力是对等的，利益要小一些 D.责任、利益、权力的大小要视情况而定 7.对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业，下列哪种组织形式是最适合的?( ) A.直线制 B.事业部制 C.矩阵制 D.职能制 8.某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负 责此事。会计科长对应付款的管理( ) A.不再负有责任 B.责任与原来相同 C.责任减轻 D.不再负有主要责任 9.根据“力场分析”，支持组织变革的力量不包括( ) A.顾客需求 B.对现行行为或结果的奖励 C.新管理团队 D.新竞争者 10.在某防疫站，王鹏先是在防疫科担任主管职务，过一段时间后，又先后到环境卫生科和营养卫生科担任 主管，这种对管理者培训的方法属于( ) A.职务轮换 B.提升 C.临时性提升 D.在“副职”上培训 11.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种( ) A.专长权 B.个人影响权 C.信息权 D.合法的权力 12.某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构，尽管有些技术人员反映 老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于 ( ) A.1.1型 B.1.9型 C.9.1型 D.9.9型 13.团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是( ) A.过程改进团队 B.工作团队 C.自我管理团队 D.其他团队 14.团队的形成与发展需要一定的支持条件，下列各项中哪一项不属于支持条件?( ) A.指导委员会 B.团队的结构、领导和成员