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薪酬战略与薪酬设计;新经济下薪酬理念;分配理念时代特征;理念决定形式;人力资源管理体系;吸引“事业狂”进入企业，留住和激励“事业狂”成就企业事业，同时“事业狂”提供更具挑战事业空间。
形成创新与创业机制，牵引员工不停努力，主动进取。
为员工个人发展提供更多培训机会。
使有责任心和创新精神并能够不停自我批判员工成为企业关键骨干。
企业将员工待遇水平定位于业界最正确80%。
;薪酬政策为何;酬劳
短期激励---基本工资/奖金/认可（Recognition）
长久激励---员工持股与股金
工作气氛
组织气氛/领导/业绩支持/生活与工作平衡
学习与提升
在职培训/脱产培训/职业生涯设计/绩效管理/岗位轮换/机会
福利
医疗/休假/住房补助/交通/娱乐津贴/低息贷款
;对内公平
明确不一样职位对企业发展价值大小，以价值评价结果为依据，队员工价值创造以回报
对外公平
与外部劳动力市场相比较，企业薪酬水平要保持竞争力，以吸引优异人才
员工公平
严格遵照企业价值评价体系，对同性质工作员工价值创造与贡献进行客观评价; 在不一样薪酬战略指导下，依据不一样标准
支付薪酬和调整薪酬体系中增减幅度，形
成了不一样薪酬模式。
年功工资
依据工龄长度确立和调整薪酬
结构工资
依据年纪、工龄、学历、职务和职称确定和调 整薪酬; 员工持股计划精神领袖;员工持股计划基本理念;员工持股计划基本理念;什么是员工持股计划（ESOPs）;经典员工持股计划;员工持股计划实施条件;经典员工持股计划运作;员工持股计划作用;员工持股计划作用;静悄悄革命;凭什么吸引、留住和激励员工;员工持股计划为何;员工持股计划是一个制度体系
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