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Caler薪酬设计 人力资源管理 薪酬设计方案ppt课件 第1页 总则 正确处理好企业与员工之间物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、创造性主要伎俩。 依据国家及北京市相关要求，结合本企业实际情况，参考社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等原因综合核定。 建立在对员工工作能力及业绩进行考评基础上，结合考评给予必要薪酬，依靠员工对个人物质利益关心，推进员工自觉恪守劳动纪律、提升企业技术水平，提升劳动生产率。 薪酬设计方案ppt课件 第2页 四类薪酬系列 薪酬系列 工时制 适用范围 生产制造 生产任务制 写真喷绘设备操作人员、产品后期制作及安装人员 仓储运输 综合工时制 采购、库管及物流运输人员 技术业务 不定时制 市场、销售、客服、制图设计及技术支持人员 内部管理 标准工时 行政、人事、财务、质量管理及后勤保障人员 薪酬设计方案ppt课件 第3页 四类薪酬结构 薪酬系列 固定部分 浮动部分 基本工资 岗位工资 工龄工资 职务津贴 学历津贴 技能津贴 加班工资 绩效工资 分成奖金 计件奖金 其它奖金 生产制造 √ √ √ √ √ √ × √ × √ √ 仓储运输 √ √ √ √ √ √ × √ × × √ 技术业务 √ √ √ √ √ √ × √ √ × √ 内部管理 √ √ √ √ √ √ √ √ × × √ 薪酬设计方案ppt课件 第4页 固定薪酬部分 企业依据各岗位对企业主体业务流程相对主要性，对企业经济效益直接贡献相对性，以及岗位所需知识技能、人员监管责任、管理跨度、最终止果影响力、思索复杂性、人际交往特征和工作环境等方面原因，所确定相对固定薪酬价值。 固定薪酬部分主要包含：基本工资、岗位工资、工龄工资、职务津贴、学历津贴、技能津贴。 薪酬设计方案ppt课件 第5页 九级八档基本工资标准 档级 等级 1档 2档 3档 4档 5档 6档 7档 8档 1级 5000 7000 9000 2级 3800 4500 6000 7000 3级 2600 3200 4000 5000 6000 4级 2500 3000 3500 4000 5000 5级 1800 2200 2600 3000 3400 3800 4200 6级 1300 1600 2300 2500 2800 3200 3800 7级 1000 1300 1600 1900 2100 2400 2700 3000 8级 800 950 1100 1300 1450 1600 1800 9级 600 800 900 1000 1100 1200 1300 1500 薪酬设计方案ppt课件 第6页 六类岗位工资标准 岗位工资类别 岗位等级 初级 中级 高级 资深级 关键级 写真喷绘 80 100 200 300 400 制作安装 50 80 150 200 300 仓储物流 50 80 100 150 200 技术业务 80 100 150 200 300 职能管理 100 200 300 400 500 后勤保障 50 100 150 薪酬设计方案ppt课件 第7页 六类职务津贴标准 职类 职称 津贴（元） 职务（岗位） 决议类 董事组员 内定 董事长、董事会组员 管理类 高层管理 ~4000 总经理、副总经理、总监、副总监 中层管理 1000~3000 部门经理：质管部经理、生产部经理、人事部经理等 基层管理 200~1000 部门主管：写真喷绘主管、采购主管、客户服务主管等 专业类 高级工程师 100~ 设备维护、工艺设计等 工程师 助理工程师 技术员 业务类 资深业务员 100~1000 市场推广、业务拓展、产品销售等 高级业务员 中级业务员 初级业务员 操作类 高级工 100~500 写真喷绘、制作安装等 中级工 初级工 事务类 普通职员 50~200 后勤人员、司机、保安、保洁人员等 薪酬设计方案ppt课件 第8页 工龄工资标准 以员工进入本企业入职时间作为计算依据，以分阶段控制年增加幅度为标准，实施累计计算，封顶管理。 为企业服务每满12个月员工，按一年计算工龄工资。 工龄工资从员工进入本企业第13个月发放。 本企业工龄（年） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工龄工资（元） 80 90 100 110 120 130 140 150 160 170 薪酬设计方案ppt课件 第9页 浮动薪酬部分 浮动薪酬部分是员工在岗位上工作，因所表现出工作能力、工作态度、产生工作业绩以及为实现某一工作目标所做出贡献外在认可程度（即：绩效考评结果）为依据，所取得劳动酬劳。 浮动薪酬部分主要包含：加班工资、绩效工资、分成奖金、计件奖金等。 薪酬设计方案ppt课件 第10页 绩效工资 绩效工资是经过定时对员工综合