薪酬管理技术.ppt

薪点工资的计算方法： （1）薪点工资确定后，通常情况下，企业为了增加薪点工资的激励作用，还会将薪点工资进行必要的组合，如将薪点工资的40％固定发放，60％则根据业绩考核发放，由此得到薪点工资的另一计算公式，即：薪点工资=员工个人总点数×工资率×考核系数。 （2）也有的企业将企业的经营效益体现到员工的薪点工资中，由此又得到一个薪点工资的计算公式，即：薪点工资=员工个人总点数×工资率×企业效益系数。 （3） 还有的企业将多种方式加以组合，以激励员工，产生良好个人努力、业绩、组织认可。个人目标实现、企业发展的良性循环。 第五十三页，共一百一十九页。 3．岗位薪点工资制的适应范围 薪点工资制是我国企业在工资制度改革实践中创造的一种工资模式，它的内涵和基本操作过程类似于岗位工资，但在实际操作过程中更为灵活。因此，这种新工资制度刚一出现就广受企业青睐。 第五十四页，共一百一十九页。 7．3．4技术等级工资制 1．技术等级工资制的涵义 技术等级工资是员工工资等级制度的一种形式，其主要作用是区分技术工种之间和工种内部的劳动差别和工资差别。 技术等级工资制是按照员工所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬的一种制度。这种工资制度适用于技术复杂程度比较高，员工劳动差别较大，分工较粗，及工作物不固定的工种。 技术等级工资是一种能力工资制度，它的优点是能够引导企业员工钻研技术，提高个人的技术水平，缺陷是不能把员工的工资与其劳动绩效直接联系在一起。 2．技术等级工资制的组成要素 技术等级工资制由工资标准、工资等级表和技术等级标准三个基本因素组成。通过对这三个组成要素的分析和量化，给具有不同技术水平或从事不同工作的员工规定适当的工资等级。 第五十五页，共一百一十九页。 （1）工资标准 工资标准，亦称工资率，就是按单位时间（小时、日、周。月）规定的工资数额，表示了某一等级在单位时间内的货币工资水平。我国企业员工的工资标准大部分是按月规定的，企业可根据需要，将月工资标准换算为日或小时工资标准。 按照规定的工资标准支付的工资，是员工完成规定的实际工作时间或劳动定额后所支付的工资，称做标准工资。 技术等级工资标准的确定需要四个步骤： 第一步：根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度等因素确定和划分等级； 第二步：对工作物进行分析比较，纳入相应的等级； 第三步：规定技术等级标准，即确定最高等级和最低等级工资的倍数以及各工资等级之间的工资级差； 第四步：确定各等级的工资标准和制定技能工资等级表。 第五十六页，共一百一十九页。 （2）工资等级表 ①工资等级表概述。 工资等级表示用来规定员工的工资等级数目以及各工资等级之间差别的一览表。它由工资等级数目、工资等级差别以及工种等级线组成。它表示不同的劳动熟练程度和不同工作之间工资标准的关系。 工资等级数目是指工资有多少个等级。工资等级是员工技术水平和员工技术熟练程度的标志，其数目多少是根据生产技术的复杂程度、工作强度和员工技术熟练程度的差异规定的。 级差是指各工资等级之间的差别，具体指相邻两个等级的工资标准相差的幅度。级差有两种表示方法：一种是用绝对金额表示；另一种是用工资等级系数表示 工种等级线是用来规定各工种（岗位）的起点等级和最高等级的界线。起点等级线是熟练工、学徒工转正定级后的最低工资。最高等级线是该工种在一般情况下不能突破的上限。 第五十七页，共一百一十九页。 ②制定工资等级表的原则。 1）企业应根据生产的不同特点设置不同的工资等级表。 2）工资增加的幅度，即级差，应当是逐步递增的。 3）工资等级的数目应合理。在工资总额既定的情况下，如果等级过多，级差就会变小，容易出现分配上的平均主义倾向。如果等级数目过少，又会形成分配上的差别过大。 4）确定最高工资标准与最低工工资标准的关系，即工资差额的倍数。在工资总额既定的情况下，首先考虑工资的最低标准，然后再考虑最高工资标准所达到的水平，最后考虑基础等级和最高等级的劳动复杂程度的差别。具体工作中工资倍数的确定，可以先确定级差系数，然后再计算倍数；也可先确定倍数，然后再求出级差系数。 第五十八页，共一百一十九页。 ③制定工资等级表的步骤 1）确定等级数目； 2）划分工种等级统； 3）确定工资等级表幅度； 4）制定工资等级系数； 5）对工资等级表进行修正。 第五十九页，共一百一十九页。 ④工资等级系数的确定 制定工资等级系数，先确定级差百分比，后算出各等级的工资