工程项目验工计价制度.pdfVIP

二十三局 第一工程 工程项目验工计价制度 验工计价是对已完合格工程进行数量验收并核定其各项费用的工 作，是检验项目管理水平、拨付工程款、进行责任成本分析、核算经济 效益的依据。为严格执行工程项目合同管理制度，规范对各劳务队的验 工计价程序，使验工计价管理工作标准化、规范化，根据 公司《工 程项目验工计价管理办法》以及其他有关管理规定，特制定本管理制度。 第一条 验工计价原则 验工计价是工程项目责任成本管理的重要内容，是控制效益流失的 关键环节，在实施过程中必须坚持以下原则： 1、坚持以合同为依据的原则：验工计价必须以合同为基本依据，才 能保证验工计价的 。各项目部必须严格按照公司《工程项目劳务 合同管理制度》的要求签订劳务施工承包合同，依据合同进行验工计价。 2、坚持实事求是、公平公正的原则：验工计价的办理必须实事求是， 根据施工图设计和施工技术交底，按实际完成且质量合格的工程数量进 行验工，根据合同约定的单价进行计价。 3、坚持定期验工计价，先验工、后计价，未计价、不拨款的原则： 公司属所有项目部的验工计价时间定在每月的20 日，采用先现场验工再 计价，通过计价额和成本额的对比控制拨款，未计价的队伍不予拨款。 第二条 验工计价的依据 1、项目部与施工队签订的内部合同、劳务承包合同和补充合同； 2、项目部下达的施工进度计划； 3、施工队完成并经项目部工程管理部签认的合格工程； 4、计日工审批表； 5、已获业主 同意变更、索赔、调差的文件或资料； 6、施工队施工现场的标准化管理以及安全施工措施落实和奖罚情 况； 7、项目部下达的其他与验工计价有关的管理规定。 第三条 验工计价机构设置 公司对项目验工计价的归口管理部门是公司经济管理部，负责收集 项目验工计价表，指导、监督项目的验工计价工作，对项目竣工结算进 行审核和 。 为保证验工计价的如期进行和工作质量，项目部成立验工计价 小组，全面负责验工计价工作。 组 长：项目经理 副组长：分管责任成本管理的副经理 成 员：项目部各部室负责验工计价的业务员和部室 第四条 小组及 职责 验工计价 小组全面履行从现场验工、材料盘点核算、计价、召 开验工计价会议、到形成验工计价表、会签、上报等验工计价的所有职 责。 在验工计价工作中的职责是： 1、工程技术部： （1）根据各劳务队当月完成的实物工作量、核实“已完工程确认单” 工程量，计算当月实际完成的工程量。 （2）协助物资设备部进行物资盘点（含未验工的半成品材料），计 算各施工队材料理论消耗量。 （3）建立工程量控制台帐和验工计价台账，并根据工程进展情况及 时更新。 （4）严格按照公司制定的《项目核算流程指引》、承包合同等及时 办理工程量结算。严格控制施工队结算工程量，严禁超计工程量。 2、计划合同部： （1）计算各施工队部供材料应耗数量。 （2）根据 提供的验工计价资料和施工合同，按照《项目部核 算流程指引》的规定进行验工计价。通过验工计价专题会形成验工计价 报表，会签后提交财务部并按时、按要求上报给公司经济管理部。 （3）建立并及时更新验工计价台帐，定期与工程技术部的计价台账 进行核对。 （3）根据工程技术部提供的结算工程量、物资设备部提供的部供材 料节超表、承包合同以及其他资料，按照公司《项目部核算流程指引》 的要求办理工程结算手续，并上报公司经济管理部。 3、物资设备部： （1）部供材料结算 ①按期对部供材料进行结算与转账。材料成本核算与工程量核算、 验工计价同步进行，对已完工程（包括完工已计价与完工未计价工程） 材料消耗进行统计汇总，分析材料节超。 应由施工队列销材料中的材料费已包含在承包单价中，已由项目部 供应或代付材料款的材料，在施工队的结算款中扣除，及时办理结算与 转账。 应由项目部列销材料中的材料费未含在承包单价中，费用应由项目 部承担。按期对该部分材料进行统计汇总，