2022年人力资源工作计划【可编辑】.docxVIP

2022年人力资源工作计划 2022年人力资源工作计划1一、员工引进、调配、管理方面 1、20_年共引进新员工—人。人力资源部先后—了多所高校的 校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔 试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交 流，选拔出了能够适应公司开展的新人，并与他们签订了就业协议。 招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的 网络招聘业务，利用智联招聘发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘 注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。 7月份，安排一名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格 的员工把好最后一道关。全年为一名新招聘的员工办理改派、户籍落 户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户, 这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员， 坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。 2、人力资源部已经开始了 20_年的员工招聘工作，已与一名 20届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作 7、每月一次在职员工平安教育。 8、充分倡导、利用“好学卓越”企业内部知识交流平台，在实 践中不断完善。 9、企业文化的营造（1）坚持每月组织事故学习，沉淀平安文化 和质量文化。（3）借《—之声》之声平台塑造企业文化做好文宣工 作，灌输企业经营理念。（4）推进“共同愿景”座谈会，在学习分 享中促进员工与企业共同成长，每月一次。（5）每月组织一次文娱 活动。 10、帮助员工建立职业规划，促成企业成长，员工成长。（1） 短期目标（通常在1年以上）岗位目标、技术等级目标、收入目标； 短期内要完成的主要任务；有利条件；主要障碍及其对策；可能出现 的意外和应急措施。（2）中期目标（通常在5年以上）岗位目标、 技术等级目标、收入目标。（3）长期目标（通常在20_年以上）岗 位目标、技术等级目标、收入目标、重大成果目标。（4）人生目标: 岗位目标；技术等级目标；收入目标；社会影响目标；重大成果目标。 么!、绩效评价体系1、试推平衡积分卡（1）实现财务指标的运营（总目标）指标确 么! 、绩效评价体系 立（2）目标分解（3）建立业绩关键指标。 2、梳理、完善考核指标。 3、协助各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、 正式员工月绩效考核的沟通，帮助员工成长。 五、薪酬福利管理 1、七月份调薪时，在总体调薪客授控的情况下改革，计时基本 工资加班分别为：正常加班150%；假日200%；节日300% 2、根据《职工带薪年休假条例》第三条：“职工累计工作已满 1年不满20_年的，享受年休假5天；已满20_年不满20年的，享 受年休假10天；已满20年的，享受年休假15天。”先行在本公司 工作已满一年的一天，依次例推，最多不超过5天。 3、住房第四批积分奖励分配。 4、员工生日礼金一份。 5、通过招聘等多方渠道收集市场信息、，为公司的薪酬福利提供 及时准确的依据。 六、劳动关系 1、建立员工沟通制度，定期进行员工访谈，包括试用期沟通、 转正沟通、离职沟通等。 2、心理健康、工作压力、灾难事件、职业生涯困扰、健康生活方式、法律纠纷等提供咨询服务。 3、劳动合同、培训协议、保密协议的签订，确保依时准确，避 免争议风险。 4、员工劳动合同继续保持合法、规范管理，合同文本局部条款 再作规范化调整，如加入工资条款等。离职档案具有完整性、可查性、 连续性，如有员工离职，及时将其从在职档案中调出，分部门、离职 性质等要素存放。5、完善“员工关爱基金”，充分发挥其积极意义。 6、预防重大突发事预防：集体劳动争议、劳资冲突、重大劳动 卫生事故、重大工厂平安事故。 七、其他工作 1、为确保员工合理流动，加强公司内部人力资源管理，提升公 司人员素质与能力，做好人事日常管理各项工作。 (1)补充、完善公司人员调动和员工离职管理制度、流程及相 关表格。 (2)加强人事日常行政管理工作。①加强考勤管理流程；②制 定加班管理控制程序，完善人事档案管理流程与细化。 2、公司内部法制监督，作业流程规范和行为规范等规章制度的严肃执行。 3、员工职业安康加强员工劳动保护工作，及时跟踪劳动保护用 品的落实情况，了解楼面、出品员工的连续作业时间以及劳动强度， 规范用工管理。 (1)实施企业平安主体责任制活动，二月份完成平安生产责任 签约。 (2)加强检查监督，预防为主，减少环境不平安和行为不平安。 ①三月份、九月份对平安设施大检查，保证基础设施本质平安。②班 组级每周检查一次，车间级每二周检查一次，厂组织每月不少于一次 大检查，并各级检查书面保持记录在案。 (3)平安意识教育和平安技能教育，事故检讨分析及如何防止 同类事故发生。公司级教育每月不少于一次。 (4)监督6s标准要求的落