企业20xx年劳动竞赛实施方案.docxVIP

企业20—年劳动竞赛实施方案 为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广阔职工的积极 性和创造性，全面完成各项生产经营任务指标，经研究，现 制定出20—年劳动竞赛实施方案，望专心贯彻落实。 一、指导思想 以科学开展观为指导，围绕中心工作，通过专心开展劳 动竞赛活动，使广阔干部职工树立全心全意争创一流的竞争 意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏困难实现目标的 拼搏精神。 二、竞赛目标 全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。 三、竞赛内容、形式和表彰嘉奖 今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层 次开展。 全年项：在一至七分场中开展。年底依据产量、质量、 本钱三项主要经济指标实际完成与年初总场下达计划的比 数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位嘉奖4000元，成 本优胜单位嘉奖3000元，质量优胜单位嘉奖2000元，在年 底总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰嘉奖。 季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神文 明建设两项内容，每季度末由总场组织有关人员，根据《现 场管理考核实施细那么》和《精神文明建设检查考核方法》的 要求，通过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个文 明工区〔车间〕和20名文明职工。年底依据季度评选结果 和全年实际工作状况，评出10个标杆工区（车间）和20名 优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先进一并表彰嘉奖, 每个标杆工区嘉奖元，每名优秀班组长嘉奖元。 阶段项：在原盐生产的不同时期，依据季节变化敏捷机 动地开展针对性强的指标竞赛活动。总场预备在今年4月上 旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5月上旬组织一次捞盐比 赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动竞 赛活动领导小组将比照赛胜出者开展表彰嘉奖。 另外，根据三条战线〔一至七分场、制卤分场、复晒分 场；碘盐厂、原盐运储公司；机关处室〕齐竞赛，四个层次 〔总场、分场、工区和车间、班组〕争一流的竞赛要求，各 单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动, 以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开 展“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降本钱” 为主要内容的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储公司要开展“比 产量，赛质量；比本钱，降消耗；比销售，赛回款”为主要 内容的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服 务更规范；比业务学问、赛管理水平上档次；比综合素养、 赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全场形成轰轰烈 烈的“比学赶帮超”竞赛热潮。 四、竞赛要求 1、突出一票拒绝，确保安康竞赛。对出现担忧全事故 和违法违纪事故的单位，在各类竞赛先进的评选上，应视状况赐予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯 罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。 2、培育优秀人才，提高队伍素养。通过竞争激励，培 育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才 缺乏的被动局面。 3、全程跟踪管理，公开竞赛成果。各单位对竞赛活动 要开展阶段性总结，将活动的开展状况和效果每季度一总结, 上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门要做好活动的 检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展 状况。 五、组织领导 为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清 任组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰 为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在场工会，详细 负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、状况汇总分析和 评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负 责本单位竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加 强领导，积极搞好协调，形成工会牵头，党政工团齐抓共管 的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、 有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。 六、留意事项 1、提高熟悉。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业 的重要载体，对促进企业可持续开展具有重要意义，各单位 必需充分熟悉，积极参与，切实搞好。 2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放 矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯为活动而竞 赛。 3、依靠职工。要结合实际，制定出详细的竞赛细那么， 专心组织职工实施，要鼓舞广阔职工和各方面的专业技术人 员在竞赛中领先锋、唱主角、显身手、增效益。 4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作 结合起来，形成思上、协作、前爱的气氛；要与创立学习型 企业活动结合起来，增加职工的创新意识和革新欲望；要与 定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。 二oo六年元月H--日