对标工作实施方案.pdfVIP

对标工作实施方案 为进一步加强对标工作，全面提升管理水平和发展品质， 加快实现全年战略目标，制定本方案。 一、组织机构 成立对标工作领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 对标工作领导小组职责：研究确定对标工作方案；审定 对标指标体系；监督、指导对标工作，研究决定对标重要事 项；制定对标工作管理制度、考核办法，实施考核奖惩。 领导小组下设办公室：设在战略发展部，具体职责为： 制订对标工作实施方案；提出对标指标建议；监督检查对标 工作开展情况，向领导小组报告重要事项；组织开展对标工 作经验交流、标杆单位评选等活动；组织起草对标管理制度； 组织对标考核工作；承办领导小组交办的其他工作。 二、工作思路与原则 （一）工作思路 以全年战略目标为指引，将对标工作作为全面提升企业 管理水平的重要抓手，重点围绕“企业规模、经济效益、科 技创新、经营机制、治理结构” 等方面，查找差距和不足， 制定改进措施和赶超计划，加强组织，系统推进，进一步提 高发展质量和经济效益。 （二）基本原则 1.战略引领，争创一流。将实现企业战略目标作为对标 工作的根