2018二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理.docx

2018年二级建造师《建筑工程施工管理》重点整理 1、施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是对项目目标的控制，根据项目管理的基本理论，没有明确目标的建设项目不能成为项目管理的对象。 （去年的考点） 2Z101011 建设项目管理的内涵是：从项目开始到项目完成，通过项目计划和项目控制，使项目的成本目标、进度目标和质量目标得以实现。 （哪三个目标，以及通过什么来实现这三个目标） “从项目开始到项目完成”是指项目的实施期； “项目规划”是指目标控制前的一系列规划和准备工作；语言是成本目标。项目决策期管理层的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理层的主要任务是通过管理实现项目的目标。 建设项目管理的类型： （1）业主项目管理。是管理的核心。 (2)设计师的项目管理。 （3）施工方的项目管理。 (4) 供应商的项目管理。 （5）建设工程总承包等项目管理EPC承包 4、业主项目管理的目标和任务： (1)业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包括项目投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是指项目的总投资目标。进度目标是指项目使用的时间目标。招标工作比较分散，没有单独列出。 全生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括前期设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前准备阶段和保修期。 （3）开展的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织协调。 3管3空1配合。 5、设计师项目管理的目标和任务： （1）作为项目建设的参与者，设计师的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计师自身的利益。其项目管理目标包括设计成本目标、设计进度目标和设计质量目标，以及项目投资目标。 （项目管理四大目标）项目投资目标能否实现与设计工作密切相关。 (2)设计师的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及到设计前的准备阶段、施工阶段、使用前的准备阶段和保修期。 （三）安全管理、设计合同管理、设计信息管理、设计造价控制、工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制以及与设计工作相关的设计工作组织协调。 6、供应商项目管理的目标和任务 （1）供应商是项目建设的参与者，其项目管理主要服务于项目整体利益和供应商自身利益。其项目管理的目标包括供应商的成本目标、供应商的进度目标和供应商的质量目标。 （三个目标） （2）供应安全管理、供应合同管理、供应信息管理、供应商成本控制、供应进度控制、供应质量控制、与供应相关的组织协调。 七、建设工程总承包商项目管理的目标任务 （一）建设项目总承包商是项目建设的参与者，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包商自身的利益。其项目管理目标包括项目总投资目标和总承包商成本目标、项目进度目标和项目质量目标。 （四大目标） （二）与建设项目总承包商有关的安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包商成本控制、进度控制、质量控制、组织协调等。 2Z101012 八、建设方项目管理的任务 （一）施工方是承担施工任务的单位的总称。可以是施工总承包商、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包商的施工任务执行人，也可以是仅提供施工劳务的一方。参与者。 （有建设者属于建设者） 9、施工总承包单位的管理任务 （一）负责整个工程的施工安全、施工进度总体控制、施工质量控制和施工组织工作。 (2)控制建设成本。 施工总承包方式中项目建设的总执行者和总组织者。 （四）负责组织建设资源的供应。 （5）代表施工方与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。 10、施工总承包管理方的主要特点（只负责管理） （一）施工总承包管理方对承包的建设项目的施工任务组织负全面责任。 （施工总承包管理方只负责管理，施工方职责不同）。 eq \o\ac(○,1)，一般情况下，施工总包商不承担施工任务，主要对施工进行统筹管理和协调。施工总承包管理方通过招标方式获得部分施工任务的，也可以参与施工。 eq \o\ac(○,2), 一般情况下，一般施工合同管理方不直接与分包商和供应商签订施工合同，而这些合同是由业主直接签订的。但是，施工总承包管理方应业主要求，协助业主参与工程招投标和承包的，其参与的深度由业主确定。业主也可以要求施工总包方负责整个工程的招投标和承包工作。 eq \o\ac(○,3).无论是业主选定的分包商，还是业主授权的施工总承包管理方选定的分包商，均由施工总承包管理方负责其组织管理。 （无论谁找施工方，都应归总承包管理方管理）。 eq \o\ac(○,4).施工总承包单位与施工总承包单位应当承担相同的管理任务和责任。 11、建设工程总承包的特点： （一）建设工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设与生产过程的组织一体化，克服因设计分离而增加投资的问题和施工，