厕所改造施工方案设计[完整].docx

第一章概述 一、施工组织设计编制说明 我公司本着对业主真诚负责的态度，在工程中追求完美，经过认真的现场勘察、标书评审等工作，根据工程实际准备了施工组织设计。 施工组织的设计和准备的目的是从施工的全局出发，根据各种具体的施工条件，为招标阶段提供比较完整的方案文件。一旦中标，将在此基础上深化，指导项目的建设和管理。 , 并做以下工作。 二、项目概况 一、项目介绍 1.1项目名称：某县楚集镇惠东村农村厕所改造工程 1.2 项目编号：安徽C-2017-CJ-DD-Z-XTY001 1.3 建设地点：楚集镇湖东村 1.4 招标人：某县储集镇人民政府 1.4 招标代理机构：安徽某建设咨询有限公司 二、招标范围 惠东村406户厕所改造（以工程量清单为准） 三、编译依据 3.1 项目的所有设计图纸及相关图册。 3.2 采购人、采购代理出具的项目招标文件及问答记录。 3.3 主要规范程序和标准： 《建筑基础工程施工质量验收规范》GB50202--2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204--2002 《建筑地基处理技术规范》JGJ79—2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑装饰工程施工质量验收规范》GB50210-2001 《钢筋焊接及验收规程》JGJ18—2003 《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/27—2001 《建筑物给排水及供热工程施工质量验收规范》GB50242—2002 《建筑安装工程质量检验评价标准》TJ303-88 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《低压电气施工及电气安装工程验收规范》GB50254-96 《电气安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96 《建筑工程质量检验评价标准》GBJ301-88 《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-92 《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87 《建筑施工安全检查评分办法》JBJ59-88 《工程机械使用安全技术规程》JBJ33-86 《建筑工地临时用电安全技术规程》JBJ46-88 《建筑工地用电安全规程》GB50194-93 《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91 《钢筋机械连接技术规范》JGJ107-96 《建筑工程高处作业安全技术规范》JGJ80-91 《布线工程施工及验收规范》GB50258-96 《建筑电气通用资料》04DX101-1 3.4 公司质量手册、方案文件、施工管理手册等相关文件。 3.5 我公司现有技术机械设备和施工实力。 3.6 我公司对项目进行评标会议的精神和记录。 三、项目管理特点及一般要求 一、项目管理的特点 本项目技术成熟，施工相对简单，交叉作业少，但工期紧，安全文明施工要求高。如果我单位有幸中标，将选拔优秀管理人员组成项目组，采用项目管理制度。在项目实施目标管理活动中，全面、细致地考虑建设的各个方面，制定并实施各项质量、工期、安全、文明施工、降成本目标，人、机、材料、环境、等将科学合理分配。生产要素和影响因素，使项目能够全面均衡地实现合同目标。 2. 总体目标 2.1 持续时间目标 总计划持续时间：30 个日历日。 2.2 质量目标 合格的。 2.3 安全管理目标 实现“无死亡事故、无重大伤害事故、无重大机械事故、无火灾、无中毒事故”五个目标。 第二章 施工进度和保证工期的技术组织措施 一、建设进度目标 总计划持续时间：30 个日历日。 二、施工进度 序列号 姓名 期间 评论 1 衡量回报 二维_ 2 挖掘 二维_ 3 基础混凝土 7天_ 4 PVC-U排水塑料管 10天 _ _ 5 化粪池安装 10天 6 水桶或壁挂式节能冲洗水箱 10天 7 厕所（蹲便器） 10天 8 三腔口 10天 10 回填 二维_ 11 表面混凝土 5天 施工进度见附件施工进度条形图。 三、保证工期的技术组织措施 1、采用科学组织、计划管理的方法，保证项目工期 1.1 项目部在开工前提交实施施工组织设计，经有关单位批准后严格执行。在项目建设过程中，项目部安排专人进行协调，具体指导和协调各个项目的实施。 1.2 项目部内部，明确每个成员的职责，逐项、逐项分工，管理人员绩效工资与经济效益挂钩，劳动力、对施工所需的特殊技能工人进行动态调整。 1.3 选择一支高素质管理人员的劳务施工队伍，进行上岗前教育，务必掌握项目特点和标准要求；并要求按时完成当天的计划进度。罚款工资。在施工过程中开展劳动竞赛，比较速度、质量和效率，挖掘人的潜力，促进工程早日高质量完成。 1.4 加强施工计划管理，对各子项目和重大子项目提前制定切实可行的施工计划。 1.5 技术和质量人员