医院绩效工资考核办法工作量考核.pptVIP

关于医院绩效工资考核办法工作量考核 第1页，共15页，2022年，5月20日，1点54分，星期四  目前的医院竞争是技术实力，服务和管理的 竞争。 如何运用科学的绩效管理，调动员工的内在潜能，激发员工的斗志，全面提高医院的管理水平。 运用年度目标责任书，保证医院战略的实现 运用岗位说明书，明确个人的工作职责，避免相互推诿； 运用绩效考核标准，实行三级责任链，人人头上有指标，让员工都动起来，多劳多得； 第2页，共15页，2022年，5月20日，1点54分，星期四 增强医院凝聚力 改进管理与 服务流程 评估价值贡献 评估决策 的正确性 让各层次 人员“归位” 确保医院 目标实现 医院绩效 管理需要解决 的问题 一、医院绩效管理需要解决的问题 第3页，共15页，2022年，5月20日，1点54分，星期四 * * 绩效管理体系主要涉及符合战略的绩效目标制定，动态的、持续的绩效沟通指导，绩效评价考核，绩效诊断与监控、绩效改进与激励，再回到起点——新的绩效目标等5个环节。 二、绩效管理的方法 绩效管理的5个环节 目标制定 沟通指导 评价考核 诊断监控 激励改进 科室调研 第4页，共15页，2022年，5月20日，1点54分，星期四 * 三、绩效考核常见的误区 　　　１、绩效考核需要公开透明？　　　　　　 　　　 ２、所有的事情