浙江宝亿集团组织、绩效及薪酬体系变革全员宣讲会.pptVIP

4、宝亿集团薪酬激励体系 * 第二十七页，共四十一页。 影响薪酬的因素 内部因素 外部因素 个人因素 企业负担能力 企业经营状况 企业远景 薪酬政策 企业文化 人才价值观 工作表现 资历水平 工作技能 工作年限 工作量 岗位及职务差别 地区及行业差异 地区生活指数 劳动力市场的供求关系 社会经济环境 现行工资率 与薪酬相关的法律法规 劳动力价格水平 * 第二十八页，共四十一页。 薪酬管理的发展趋势 ? 更强调外部竞争和内部公平 ? 调整固定薪酬向浮动绩效倾斜 ? 宽带结构 ? 强调长期激励的比重加大 长期激励 奖金 福利 基本工资 传统 现状 未来 占全部薪酬的比例 * 第二十九页，共四十一页。 本次宝亿薪酬激励系统设计重点解决的问题 主要问题 表 现 员工工资的定位和发放标准问题 没有规范的职位评估体系作为支撑；宝亿公司的薪酬以往员工工资发放缺乏结构性依据和标准，同时员工薪酬不能体现出员工与公司的同步发展与成长 结构性问题 由于公司的薪酬结构固定，绩效较少，缺乏灵活性，薪酬不能体现出激励约束作用，不能发挥竞争性效应；另外福利的配置有待进一步丰富完善，以充分发挥福利杠杆作用 公平性问题 员工之间的工资不一，缺乏差异化依据和标准 市场化问题 尽管公司的薪酬水平总体不错，但是由于没有与绩效考核结果合理挂钩，没有与市场竞争淘汰机制相结合，而造成没有起到应有的激励作