股份制有限公司工程项目管理制度.docxVIP

股份制工程工程管理制度 一、业务目标 .确保工程工程决策符合国家相关法律法规和企业规章制度的要求。 .明确工程工程决策和建设过程中各相关部门和岗位的职责权限，确保办 理工程工程业务的不相容岗位相互别离。 .保证建设工程符合本钱合理最小化原那么，提高工程的经济效益。 .规范公司工程工程决策管理工作，规范工程投资评估、运作和管理流 程。 .以技术水平、管理水平、商业信誉和造价本钱等情况开展公平竞争，选 择适合的承建单位、严格工程监理，保证工程工程的建设质量。 .规范建设工程文件档案的收集、编制、归档和利用，确保各类基础设施 建设工程按合同、按图纸、按规范施工，为生产经营活动基础设施提供保障。 .为公司同类型工程工程积累经验、数据资料，节约工程建设本钱，缩短 工程建设时间提供数据支持。 二、业务风险 .工程工程开发不符合国家相关法律法规和企业规章制度的要求，可能会 导致外部处分，造成企业经济损失和信誉损失。 .工程工程缺乏可行性研究、盲目投资、决策失误，预期效益难以实现； 工程风险考察评估不准确、评审流于形式； .工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，可能导致项 目投资失败。 .工程招标暗箱操作，存在商业贿赂和舞弊行为，可能导致中标人实质上 难以承当工程工程、中标价格失实及相关人员涉案。 .未建立有效的施工监理程序，工程物资质次价高，工程监理不到位或缺 乏监管，影响工程质量