豪门盛宴人事管理规章试行稿.docx

人事管理规章制度 试行稿（方案） 目录 第一章总则 第二章 招聘与选拔 第三章 岗前培训 第四章劳动管理 第五章考勤管理与员工福利 第六章薪酬管理 第七章 员工责任 第八章 员工美容行为准则 第九章员工行为准则 第十章 工作管理 第十一章绩效考核管理 第十二章 推广与推广 第十三章 员工奖惩管理 第一章总则 一。目的 为促进公司人力资源的合理发展，完善人力资源规划、开发、培养和人事管理体系，充分发挥公司人力资源优势，公司制定了自己的人事管理规章制度。 二。法规 公司员工的选拔、登记、试用、任免、考勤、离职、考核、奖惩、工资结算、致谢、调动、晋升、辞职、工作管理、劳动管理等管理事项，适用本办法。法规。 三。合适的 本条例所称员工，是指公司正式聘任的人员，公司按月发给固定员工的工资。本条例的有关规定也适用于培训、试用和新进人员。 第二章 招聘与选拔 一。人员增加 公司各部门根据业务发展和人事变动的需要，制定员工名额。部门遇到空缺或扩充人员时，部门主管应填写《人事补充申请表》，并注明拟增加的人数、职务说明和工资等级。 ，经直属经理或分管领导签字后，报总经理审核；经总经理审核，执行董事讨论通过后，交人力资源部招聘。 二。就业资格 公司聘用的员工经初审合格并报总经理审核后方可聘用；核心岗位员工和部门负责人，总经理安排执行董事面谈，签订协议方可聘用。 三。招聘 公司人员选拔以品德、知识、能力、经验、体质和工作技能资格为依据，根据实际需要以面试、笔试或专业考试为准。参加公司招聘，应聘者必须亲自填写《员工应聘简历》，并保证信息真实。如果发现隐瞒虚假报告，将视情况给予包括解雇在内的处罚。符合聘任条件的人员面试，由申请部门填写《报名须知》，并安排培训或报名日期。 第三章 岗前培训 一。培训规定 面试官经过筛选，适合任用条件，均需经过岗前培训。所有受训人员必须在培训前签署一份就业前培训协议。 培训期间，公司有权退出培训和重新培训。培训期间无论是主动还是被动，只要培训期间不达标，培训津贴将不计入培训津贴。 培训补贴计算：以实际培训天数为计算依据，休假天数无工资。 二。培训津贴 1、培训期间，学员培训津贴为每天30元。主动或被动辞职7天的学员，不发培训津贴。 2.培训期为15天。培训期间的休息和休假不计入工资。培训必须完成15天（不包括假期）。考核通过后，即可进入试用期。进入试用期后，按试用期工资标准发放工资。 三。训练时期 操作部培训时间为15天，基础培训7天，现场实习8天。 培训期间，公司将对教学课程进行测试。如果测试不合格，公司将进行复训。如果他们没有通过复训，公司将不会聘用他们。 四。培训内容 培训期间，将对营业现场的工作人员进行基本排队、礼仪、规章制度、行为守则等方面的培训。公司会根据岗位的不同，教授每一个工作流程。 公司所有员工需要培训：公司人事管理制度（考勤管理、薪酬管理、绩效考核管理制度、劳动管理等相关制度）、员工纪律守则、员工工作规定、卫生规定、服务理念. 迎宾培训内容：服务礼仪、消费说明、带客人流程等。 服务人员培训内容：服务礼仪、优惠活动、消费讲解、设备讲解、饮品菜单内容等。 酒吧培训内容：酒吧功能技术、各类冷饮、各类热饮、各类水果、各类甜品、各类调酒制作等。 保洁培训内容：各种保洁实践、洗碗间、保洁室、公厕、公共区域、箱体卫生等。 工程部培训内容：计算机、音响技术课程、音响维修工作、电脑维修工作等。 厨师培训内容：厨房、用餐、吧台、制作等功能技能。 安全培训内容：安全课程、总务工作、特殊情况处理、员工纪律、消防安全、治安维护等。 五。培训考勤管理 1、病假：培训当天如不能来公司填写《请假单》，需在培训当天提前半小时致电公司通知培训主管。条），由部门主管或经理签字确认，否则按旷工处理。 2、事假：非特殊情况，需提前1个工作日申请事假，并填写《请假表》，经批准方可请假。 3、迟到早退： 迟到一小时以上者，扣除当日培训补贴5元。 迟到一小时以上超过两小时的，将扣减当日培训补贴半天。 如果迟到超过两个小时，培训津贴将在当天扣除。 培训期间累计迟到3次者，将退出培训。 4. 备注 1) 培训期间，病假及法定节假日不发放培训津贴。 2）如有虚假请假或旷工，将被开除培训。 六。培训纪律管理（符合以下条件者退出培训） 1. 不服从指导教师的合理安排。 2. 暴力冲突、生产者或参与者。 3. 未经许可或在规定的时间和规定内在公司内吸烟，经劝说不改者。 4. 培训成绩差，经教育指导不能有效改变者。 5.擅自离岗的。 6、散布谣言，诽谤，影响团结气氛。 7、笑声喧哗不听劝阻，影响秩序。 8. 盗窃他人财物、恶意浪费、破坏公司财物的。 （情节严重的，报公安机关处理）。 七。培训时的礼仪 1、尊重上级，遇到上级要主动打招呼。 2. 同事之间要友善、谦逊