豪江公司机械设备管理制度.docx

公司机械设备管理系统? 第一章总则 1 、本制度根据公司发展和生产经营的需要，结合公司实际情况制定。目的是通过技术、经济和组织措施，进一步完善设备综合管理，保持设备良好状态，不断改进和提高技术设备质量，充分发挥设备效率，取得良好的投资效益. 2 、在公司设备部统一管理下，各设备使用部门按照本制度规定承担管理、使用、操作、维护、维修等职责，力求做到合理采购、正确使用、细心维护和安全操作。 第二章机械设备管理 1、机械设备的管理制度、管理机构和人员配备。 1、按照机械设备管理系统既要方便生产，又要充分利用机械设备，充分发挥设备投资效果的原则，将机械设备直接配备到每个项目中部、公司设备物资部统一调度（包括租赁和转让）。 2、按照统一领导、分级管理的原则，在公司经理的统一领导下，设备物资部负责公司周边机械设备的管理、维护和考核工作。评价与质量安全部、工程管理部的检查评价同时进行。 3、设备物资部负责各项目的设备租赁管理和对外租赁业务。 4 、项目部设备物资经理为公司设备物资部致谢人员。 2、机器设备固定资产的管理。 1、同时满足下列两个条件的机器设备（包括自制设备）计入固定资产。 (1)使用年限一年以上。 (2)单机价值2500元以上。 2、固定资产机械设备的购置应由项目部自行准备，经公司经理批准后，由设备材料部统一采购，并统一编号。 三、设备租赁及相关费用的划分： 1、设备租赁围场：价值在2500元以上、使用年限一年以上的大中型设备，均为租赁围场。小型机械手工具由设备材料部统一配置或在设备材料部授权下购买。 2、设备材料部负责设备调配、安装或安装指导及租赁手续。租赁费和进出境费由预算财务部门按月计入成本（附租赁报表）。 ?? 第三章小型施工设备管理 为降低费用，控制小型设备采购质量，避免资金损失，公司决定对小型施工设备实行统一管理。 一、适用范围 原值200-2500元的设备，包括各种手动和电动工具、配电箱、电缆、磨床等。 2、机械设备采购 1、项目部需要的设备，必须先向设备材料部提交计划，由设备材料部调配或经总经理批准（或授权项目部授权）由设备材料部采购购买）。 2、购买机械设备必须有产品合格证、操作说明书，并符合规定要求。 3、设备购买后，应将产品合格证、使用说明书及相关产品的单价、规格、型号、销售方联系方式报设备材料部注册备案，并办理申请程序。发票须经设备材料部签字后报总经理审批后方可报销。 3、设备管理 1、设备由设备材料部管理和分配。 2、进入项目部的设备由项目设备物资管理员管理。建立机器台账并制定相应的管理措施。 3、设备停用时，必须保持设备完好，并由设备材料部门密封。设备和设备必须有完整的零部件。对于设备丢失、零件不完整或未维修的项目部，公司将根据项目的严重程度对项目进行经济处罚。 （主要体现在福利工资上）。 4、机具报废须经设备材料部签字同意，报主管批准。 ?? 第四章设备维护 ?一、设备维修计划编制依据 1、设备维修周期 2、设备的实际技术状态，项目设备物资管理员会根据日常检查维护记录和维护记录，积累设备状态信息。 3、大中型设备大修计划由设备材料部编制，主管签字批准，报总经理审核 批。 4、用户或维修单位应根据设备材料部门制定的检修计划，及时安排设备维修，包括各种设备维修项目、解决的重点问题、更换配件等。 5、大中型设备的小修，由设备队长或负责人解决，并做好维修记录。 2. 验收 1、设备小修可由项目部设备材料人员会同船长或负责人验收。 2、设备大修必须由设备材料部会同项目经理进行鉴定验收。 第五章设备的使用与维护 一、设备的使用 1. 专人专机，持证上岗。 2、按照设备操作规程或设备操作说明书小心使用设备。 2、设备日常维护系统 1、大中型设备每隔5-10天，必须做好现场设备的日常检查和维护记录。 2、每天填写大型设备的设备运行记录。 3、对于设备日常检测到的问题，可以由操作人员自己进行简单的调整。设备难以停车的，由机长或设备负责人办理并填写设备维修记录，作为设备档案和制定检修计划的依据。 设备维修保养记录 设备名称 ? 规格 ? 维修保养单位 ? 统一号码 ? 维修保养人员 ? 维修评分员 ? 维修原因分析： ?? ? ?? ?? ? ? ? ? 符号： 维修评价： ? ?? ? ? ? ? ? 符号： 注：维修由操作人员填写，维修由维修人员填写，评价由设备管理部门负责。 第六章设备和外包团队使用的设备管理 1 、周边： 打桩机械、钢筋机械、焊接机械、水电安装机械、砂浆搅拌机械多组同时作业。 2.团队使用的装备和器材的管理规定： 1 、如确需向外包团队提供设备设备，必须认真填写收货单，签订使用责任合同。 2 、提供给外包团队的设备和设备将由设备经理配合外包团队进行安装调试，待团队正常运行后移交。 3 、团队操