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车辆管理制度 一、目的 为切实加强公司车辆的使用管理，高效、合理的调配、 使用车辆，提高驾驶员的责任意识和车辆使用效率，降低运 行成本，确保车辆安全有效行驶，特制定本制度。 二、车辆归属 公司一切车辆均属公司所有 。 三、车辆调配 公司一切车辆均有综合部统一调度。 四、职责 1、综合部负责公司所有公务车辆的采购、日常管理、 使用调度和维护保修及各种手续的办理。 2、各部门因工作和接待使用公司车辆，需根据公司车 辆配备情况，服从综合部统一调度和安排。 3、财务部负责公司所有公司车辆购置费用，各种税费、 加油费及日常维修保养费用的审核和支付。 4、综合部设置后勤主管岗位，负责公司车辆及驾驶员 的管理调度工作，并建立车辆档案。 5、公司所有车辆均配备相对固定的专职驾驶员，驾驶 员必须服从综合部对本人的岗位车辆安排和调整。 五、原则 1、公司车辆的指挥实行集中管理、统一调度的管理制 度，统一由综合部负责。各部门因公用车，报由综合部后勤 主管统筹安排用车，发生冲突时，后勤主管有权依据事情的 “轻、重、缓、急”而决定车辆的使用。各部门因工作和接 待使用公司车辆，需根据公司车辆配备情况，服从综合部统 一调度和安排。 2、为了更好地有利于工作开展和提高工作效率，公司 为总裁配备相对固定的车辆，其他车辆由综合部根据工作需 要进行统一调度。 3、综合部在派车时，应统筹协调，提高用车效率，重 点保证业务部门用车，适当控制一般性应酬用车。 六、用车程序 1、公司高层管理人员因工作或接待需要用车时，需至 少提前一天向综合部申请，并填写《用车申请单》，由综合 部统一调配。 2、各部门日常因工作或接待需要用车时，由各部门经 理需至少提前一天向综合部申请，并填写《用车申请单》， 县城以内的由后勤主管签字同意后，方可使用，县城以外须 经综合部经理签字同意后方可使用（由后勤主管调配），突 发性用车，需经综合部经理签字同意之后方可使用。驾驶员 凭单出车，并监督使用人用车路线，回后将出行时间，行驶 公里数据完善后交综合部留存，综合部负责统一保管备查， 如报单误时和存单不符合要求者每次对责任人扣除 1分。 3、各部门因需要长途用车或节假日、休息日工作需要 用车时，需经总裁审批后，提前向综合部提出用车申请，并 填写《用车申请单》，经综合部经理审批后，由后勤主管依 据车辆管理原则统一调配。 七、车辆管理 1、公司车辆维修实行定点加油、定点清洗和维修保养 制度，并建立健全《车辆维修档案》。 2、公司车辆各项开支应本着节约的原则，严格遵守财 务规定，严禁铺张浪费、虚报冒领，开支费用应及时报销。 3、综合部后勤主管每月对各车辆出车情况和耗油情况 进行不定时核算分析，针对车辆管理中存在的问题和漏洞及 时进行整改。 4、公司车辆每天完成出车任务后，驾驶员必须将车辆 停放在公司停车场，司机每天晚上停放车辆时须将车钥匙上 交，车钥匙由后勤主管统一保管，司机不得私自将车辆开离 公司。 5、未经批准，任何车辆均不得交驾驶员之外的人员驾 驶，特殊情况或紧急情况下，其他人员驾驶公司车辆，需报 综合部经理批准，如给公司造成直接经济损失的，综合部经 理承担经济损失的*%；非驾驶员承担经济损失的*%；未经批 准，驾驶员以外的人员驾驶公司车辆的，并给公司造成直接 经济损失的，由本人承担本次经济损失。 6、未经总裁批准，公司车辆严禁私用和外借。如发现 私自用车和外借，将取消责任人当月绩效工资。 7、公司如因工作需要临时租用外部车辆，需经总裁批 准后，由综合部负责联系，并严格执行公司车辆管理制度。 8、车辆外出乘车原则，车辆外出时与外出无关人员原 则不能乘车，如路线和时间重合可以乘车，同等条件先客人 优先公司人员，公司人员优先领导，同等级别优先女同志， 车辆以准载人数为准，不能超载。 9、相对固定的车辆，如领导较长时间出差在外，此期 间驾驶员及车辆由综合部统一安排使用。 10、公司每天安排一位司机值班（包括车辆），主要负 责保证公司的突发性用车，