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略论铁路运输行业企业成本管理（经济财会论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5862字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：略论铁路运输行业企业成本管理 2 1 认真把握成本定义，明确成本管理各个环节关系 2 2 现阶段铁路运输企业成本管理中存在的问题 2 3 进一步加强成本管理的手段和措施 3 文2：铁路运输行业中物联网技术的运用 6 一、物联网的概述 6 二、物联网在铁路运输行业的具体应用 7 (一)客票的识别 7 (二)车站信息共享模式 7 (三)集装箱的合理监管 8 (四)铁路物流信息的快速查询 8 三、物联网在铁路运输行业的应用发展方向 8 四、结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 10 正文 略论铁路运输行业企业成本管理（经济财会论文资料） 文1：略论铁路运输行业企业成本管理 随着铁路跨越式发展的不断深入，铁路运输企业正由单纯的生产型模式向市场经营型模式转变，财务管理作为铁路运输企业管理的核心，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动之中，而成本管理又是财务管理的一个关键所在，是经济行为的基础。随着市场经济的不断发展，如何在财务管理的成本控制等方面有所加强，值得我们去做进一步的探讨。 1 认真把握成本定义，明确成本管理各个环节关系 铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。因此，现代成本会计的7个主要职能一成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核就显得尤为重要，各项职能互相制约、密不可分。成本决策是成本会计的重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。由此可见，成本管理是企业实现经营目标基本手段和必不可少的工作。成本管理工作提供的基础信息，经过归纳、整理和分析，就能显示企业生产经营的情况，促使企业改善经营管理，以提高企业的经济效益。 2 现阶段铁路运输企业成本管理中存在的问题 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。铁路运输企业要实现有效的成本控制，就必须分析目前企业成本管理所面临的各种问题。这些问题既包括观念与意识上的问题，又包括体制和管理机制问题。具体表现为： （1）铁路运输业是目前中国最后一个尚未对其原有经营管理体制进行深层次改革的垄断行业。近几年，铁路企业虽然在加强财务核算、强化成本管理等方面采取了许多改革措施，但还没有摆脱长期以来计划经济的影响，传统的管理模式、管理观念制约着成本管理的深化发展。 （2）对财务管理、成本控制认识简单化。许多单位管理者认为财务管理、成本控制只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，导致出现重核算轻管理，重视资金运作，轻视对会计资料的加工处理和经济活动分析，淡化财务管理、成本控制自身在企业管理的核心地位和参谋决策作用。 （3）不能自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。成本管理没有真正成为铁路运输经营决策的依据而变成一种市场行为和经济行为。 （4）成本管理的导向不够创新。传统成本管理的重点是根据以经验为基础的成本计划，建立责任会计，进行运输生产的过程控制。但随着市场经济的不断发展，仅仅依靠运输生产的过程控制还远远不够，铁路运输企业必须坚持以市场为导向，以运输市场需求、旅客货主满意度为根本，创新成本管理导向。 （5）成本管理电算化未形成有机联系的整个企业管理信息系统。成本会计只是简单地停留在替代手工核算阶段，会计信息系统提供的只是一般财务会计核算信息，进行事后反映，不能充分、及时反映成本控制和企业管理需求的信息。 3 进一步加强成本管理的手段和措施 创新成本管理的理念随着买方市场的形成，运输市场竞争日趋激烈，铁路运输企业要以市场需求为导向，不断创新成本管理意识，自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现国有资产的保值与增值。不但从建立健全企业成本管理制度等方面进一步完善，更要从体制方面大胆探索和改革，突破影响成本管理的体制障碍，从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更