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略谈成本管理的发展趋势战略成本管理（经济财会论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“薪酬管理”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6573字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：略谈成本管理的发展趋势战略成本管理 1 1 传统成本管理方法的弊端 2 2 战略成本管理的内涵和特点 3 3 将战略成本管理引入会计管理领域是一个必然的趋势 3 4 战略成本管理方法 5 文2：战略成本管理新的成本管理 5 一、战略管理的发展对传统成本管理提出了挑战 6 二、战略成本管理的内涵与目标 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 文章致谢（模板） 11 正文 略谈成本管理的发展趋势战略成本管理（经济财会论文资料） 文1：略谈成本管理的发展趋势战略成本管理 在以战略为中心进行管理的企业中，各种管理计划的应用和管理子系统的运行都应根据战略管理的要求进行调整。成本管理是企业经营管理的重要组成部分，是衡量企业管理水平的重要标志，加强成本管理，降低成本，是企业提高效益的有效而重要的途径。所以。为了适应战略管理的要求，必须将成本管理活动提升到战略层次。实施战略成本管理。 1 传统成本管理方法的弊端 传统的成本管理盲目地把眼光放在为降低成本而降低成本上尽管降低成本对于企业来说，任何时候都是重要的，但事实上在企业采用不同的竞争战略的情况下，以培育企业产品的差异化（如竞争者无法比拟的产品特征、售后服务等）为重点而适当提高成本。也同样能达到取得竞争优势的目的。 传统成本管理忽视对整个价值链的分析传统成本管理的对象是企业内部的生产过程。而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见。对处于开放型、竞争型的市场环境中的企业来说。通过了解整个行业价值链来进行成本管理，更有助于企业战略目标的实现。因此，战略成本管理的对象是产品整个寿命周期的成本。 既包括生产过程又包括研究开发与设计。还必须考虑售后服务环节；既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。 传统成本管理忽视了无形的成本动因传统成本管理只重视了有形的成本动因。而忽视了无形的成本动因。在传统成本管理的观念里，比如材料、人工、制造费用等项目才是构成成本的主要因素，而企业的产品开发、市场的开拓、内部结构的调整等都与成本管理无关。 传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究传统成本管理未能对竞争对手的成本状况进行分析与研究。 对处在激烈竞争环境中的企业来说，要发展持续的竞争优势和取得竞争中的有利地位，必须通过分析自己与竞争对手相比的竞争态势来确定企业的竞争战略。这就要求企业了解竞争对手的成本情况，因此必须模拟计算竞争对手的成本。 .传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统传统成本管理过分依赖现有的成本会计系统。传统成本管理未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈。最终不能提供决策所需要的正确信息另外，由于传统的成本管理过分强调财务方面的信息。而忽视了非财务方面的信息，如及时交货次数、顾客投诉次数等数据，使企业未能获得全面的发展竞争战略的信息。 2 战略成本管理的内涵和特点 战略成本管理的内涵战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略。从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的El的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。正如波特所讲的取得“成本优势”（Porter，1985）。成本优势是战略成本管理的核心。 战略成本管理的特点传统的成本管理是要实现“降低成本”。不难看出。“降低成本”与“成本优势”是两个有着不同内涵的概念，有着本质的区别。 通过分析比较传统成本管理和战略成本管理，可以总结出战略成本管理具有}∈期性、全局性、外延性及抗争性特点。 3 将战略成本管理引入会计管理领域是一个必然的趋势 企业资产重组与并购是当前我国企业界的热门话题。我们从战略成本管理的角度来简要分析一下四川峨铁重组的价值链给企业带来的成本和竞争优势。 川i投集团通过电冶结合的方式整体兼并峨铁厂从而控制四川峨铁（现更名为“川投控股”）一举带动搞活了嘉阳电厂、嘉阳煤矿和峨铁三个国有企业。这样将几家劣势企业重组从而发挥出整体效应的办法。在我国资产重组中具有典型意义（见《四川金融投资报》19