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2025年项目管理专业项目资源获取与资源分配专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目资源获取与资源分配专题试卷及

解析

2025年项目管理专业项目资源获取与资源分配专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目资源管理中，以下哪项是获取项目团队人力资源的首要步骤？

A、发布招聘广告

B、制定资源管理计划

C、进行面试筛选

D、签订劳动合同

【答案】B

【解析】正确答案是B。制定资源管理计划是资源获取的基础，它明确了项目所需

资源的类型、数量、获取时间和方式，为后续的招聘、谈判等活动提供依据。A、C、D

都是在资源管理计划制定后的具体执行步骤。知识点：项目资源管理过程。易错点：容

易将具体执行步骤（如招聘）误认为是首要步骤。

2、当项目需要从外部获取专业设备时，项目经理最应该优先考虑哪种获取方式？

A、直接购买

B、租赁

C、借用

D、自制

【答案】B

【解析】正确答案是B。租赁方式可以降低前期资金投入，减少设备维护成本，特

别适用于短期或非核心项目设备。直接购买成本高，借用可能不可靠，自制则需要额外

技术和时间。知识点：资源获取策略。易错点：容易忽略成本效益分析，盲目选择购买。

3、在资源分配过程中，当多个项目竞争同一稀缺资源时，以下哪种方法最能有效

解决冲突？

A、按项目优先级分配

B、平均分配资源

C、项目经理协商决定

D、随机分配

【答案】A

【解析】正确答案是A。按项目优先级分配是最科学的方法，确保关键项目获得必

要资源。平均分配会降低所有项目效率，协商可能耗时且不客观，随机分配则完全不合

理。知识点：资源冲突解决。易错点：容易忽视优先级的重要性。

4、以下哪项不是虚拟团队资源管理的优势？

2025年项目管理专业项目资源获取与资源分配专题试卷及解析2

A、降低办公成本

B、扩大人才选择范围

C、增强团队凝聚力

D、提高工作灵活性

【答案】C

【解析】正确答案是C。虚拟团队由于缺乏面对面交流，凝聚力通常较弱，这是其

主要劣势。A、B、D都是虚拟团队的明显优势。知识点：虚拟团队管理。易错点：容

易将所有远程工作特点都视为优势。

5、在资源平衡技术中，以下哪种情况最需要使用资源平衡？

A、资源过度分配

B、资源未充分利用

C、资源成本过高

D、资源质量不达标

【答案】A

【解析】正确答案是A。资源平衡专门用于解决资源过度分配问题，通过调整任务

时间来使资源使用更加均衡。B、C、D问题需要其他管理手段解决。知识点：资源平

衡技术。易错点：容易混淆资源平衡与资源平滑的区别。

6、项目经理在资源谈判中，以下哪种策略最不推荐？

A、了解对方需求

B、坚持己方立场

C、寻求双赢方案

D、准备替代方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。强硬坚持己方立场容易导致谈判破裂，而A、C、D都是有

效的谈判策略。知识点：资源谈判技巧。易错点：容易将谈判误解为对抗而非合作。

7、以下哪项是资源管理计划的核心内容？

A、项目进度计划

B、资源识别和获取方法

C、风险应对计划

D、沟通管理计划

【答案】B

【解析】正确答案是B。资源管理计划的核心就是明确如何识别、获取和管理项目

资源。A、C、D属于其他项目管理计划内容。知识点：资源管理计划组成。易错点：容

易将相关但非核心内容误认为是核心。

8、在敏捷项目中，资源分配通常采用哪种方式？

2025年项目管理专业项目资源获取与资源分配专题试卷及解析3

A、固定分配

B、按需分配

C、集中分配

D、平均分配

【答案】B

【解析】正确答案是B。敏捷项目强调灵活响应变化，资源分配采用按需方式，根

据