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XX银行软件开发项目管理手册 第一章 目标 本手册旨在帮助本行信息科技部与软件开发项目相关岗位的人员熟悉项目执行过程中 的相关职责、 流程和管理要求，以提升项目质量，控制项目风险，更好地完成项目。 第二章 项目管理概述 XX银行信息科技项目开发管理办法》 XX银行信息系统业务需求管理办法》 XX银行信息科技项目立项管理办法》 XX银行信息科技项目策划管理办法》 XX银行信息科技项目开发配置管理办法》 XX银行信息科技项目评审管理办法》 XX银行信息系统投产管理办法》 XX银行信息系统软件版本管理办法》 XX银行信息科技过程与产品质量管理办法》 XX银行信息科技项目监控管理办法》 XX银行信息科技项目外包管理办法》 第三章 角色与职责 项目管理相关角色及职责说明如下： 角色名称 工作职责 所属室 项目经理 1）负责项目前期阶段的可行性分析，负责项目立项签报、 财 开发一室 开发二室 审、集采以及合同签订的相关工作。 2）负责项目计划的制定并依据项目计划开展项目生命周期 各 阶段工作； 保证项目的进度， 并及时汇报项目进展情况。 3）按项目相关制度开展项目管理， 及时识别和防控项目风 险，保证项目的质量。 4）负责项目外包公司和外包人员的管理， 负责外包人员的 考勤、考核和工作安排。 5）组织和协调项目相关方，保障项目的顺利进行。 需求管理员 1）受理业务需求， 负责业务需求的初审； 参与业务需求的 项目与需求管理室 2 调研和讨论，组织业务需求的评审；跟踪需求的实现。 ）受 理项目立项申请， 负责立项申请材料的初审； 承办项 目立项审查会议，形成立项审查会议纪要。 3）负责需求和立项相关制度、模板的制定。 项目管理员 1）协助项目经理完成项目相关过程的管理。 项目与需求管理室 2）检查项目的过程和质量是否符合相关制度的要求， 发现 问题提出整改意见，并跟踪问题的解决。 3）收集项目信息，完成相关项目数据的统计和报送。 测试管理员 1）组织测试方案（含测试案例）评审。 项目与需求管理室 2）跟踪测试执行和缺陷解决。 3）对开发测试、 系统测试、 验收测试执行准入和准出检查。 4）负责测试外包人员的工作安排和日常管理。 测试负责人 1）负责项目系统测试或验收测试工作， 负责测试人员的分 业务部门 项目与需求管 工和任务安排。 理室 2）组织测试方案（含测试案例）的编写，参与测试方案的 评 审。 3）负责组织测试人员执行测试，提交测试缺陷， 跟踪缺陷 的解决并执行回归测试。 4）负责测试报告的编写。 投产管理员 1）负责月度投产内容的收集和投产计划的制定；