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企业成本管理中应用中研究战略管理思想（经济财会论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文10791字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业成本管理中应用中研究战略管理思想 1 文2：关于价值链分析法在企业成本管理中应用 8 第五，整合和联系。 12 4，均衡生产作业和调节市场需求波动。 13 参考文摘引言： 15 原创性声明（模板） 16 文章致谢（模板） 16 正文 企业成本管理中应用中研究战略管理思想（经济财会论文资料） 文1：企业成本管理中应用中研究战略管理思想 一、战略管理思想的主要内容概述“战略”一词源于战争和军事活动，是指挥军队的艺术和谋略，将战略概念明确应用于工商企业，是在20世纪50 - 60年代，由于社会生产力水平的提高，科学技术高速发展，市场竞争日益激烈，企业外部环境更加复杂，许多企业加深了“商场如战场”的认识。产生研究和运用战略的需要，于是提出了企业战略的概念。 将战略观念运用于企业管理由此形成了企业战略管理。战略管理一词最初由美国企业家兼学者安索夫在1976年出版的《从战略计划走向》一书中提出的，安索夫在1979年又专门写了《战略管理论》一书，此后，其他许多战略研究学者与实业家也对战略管理作出了不同的阐释。概括起来，各学者的主张可以归纳为广义的战略管理和狭义的战略管理两种类型。广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，代表人物是安索夫;狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和修正进行管理，其主要代表是斯坦纳。目前，主张狭义战略管理的学者占主流，即认为企业的战略管理是处理企业自身与环境关系过程中为实现其宗旨而制定长期战略和贯彻这种战略的活动过程，包括企业环境分析、确立目标与战略规划、战略实施与控制、总结衡量与评价等阶段。 战略管理的核心是要寻求建立企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心。建立竞争优势的战略分为三类:即成本领先战略、差异化战略和集中一点战略。成本领先战略是指企业为了获得有利地位而采取的在保证产品质量可以被用户接受的范围内，使自己成为行业中低成本生产者的竞争战略;差异化战略是企业在顾客对产品价格可以接受的情况下，向顾客提供与众不同的产品与服务，满足顾客特殊需要的竞争战略;集中一点战略是企业把经营重点放在一个特定目标市场上，为特定地区或特定的购买群体提供差异化产品或低成本产品的竞争战略。一个企业要获得竞争优势就需要作出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出抉择。 近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制与调整过程中相关战略要素结合而成的一种经营管理方法，通过对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动进行根本性和长远性的谋划和指导。在战略管理和阶段中常用的技术方法包括阶段分析法、SWOT分析法、决策树法、波士顿矩阵分析法，麦肯锡五解分析图等等。 二、现代企业成本管理中导入战略管理思想的动因(一)企业管理观念和管理技术的进步对传统的企业成本管理产生了巨大的冲击，要求成本管理更新观念、变革技术。 随着市场经济的不断推进，成本管理专家和学者必然面对这样的事实: (1) 战略管理要求获得具有竞争优势的成本资料，如果成本管理者不能提供相关信息，则生产主管、营销经理就会去扩展自己获得的信息系统。如果这样，必将引起企业管理的混乱，因为一个组织只能有一个成本信息系统。 (2)在新的管理环境下，传统成本管理会计自身的缺陷(如管理观念、管理方法、管理对象等)显露无疑，若要改变这些缺陷，就必须寻求新的管理思想、技术和方法。为了适应战略管理的需要，一方面将成本管理会计导入企业战略管理并与之相融合。另一方面，在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成成本优势。成本优势是企业可能拥有的三种竞争优势之一。成本优势对于别具一格与集中一点战略也极为重要，因为别具一格或集中一点的企业必须保持与其竞争者近似的成本。除非由此而得的溢价超过别具一格或集中一点的成本，否则别具一格或集中一点战略就不能取得出色的业绩。企业管理者认识到了成本在竞争中的重要地位，许多战略计划都把建立“成本领先” ( cost leadehip)或“成本削减”( cost reduction)作为目标。如果一个企业能够取得并保持全面的成本领先，那么，它只要能使价格相等或接近产业的平均价格水平，就会成为所在产业的佼佼者。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时，它的成本地位就会转化为高收益。然而，一个在成本