公司技术开发部生产计划管理考核分值表.docx

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2022-07-12 发布于北京
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技术开发部生产计划管理考核分值表指标类别指标评分标准实际得分备注优良中差定性指标（1）对年度、季度、月度生产计划的制定的建议和意见 10 6 2 0 （2）产品设计计划及日程制定、实施与控制质量情况 20 15 8 0 （3）一线工人作业方法的设计、改善、简化、策划与推行情况 10 6 2 0 定量指标新产品增加值率总分为60，以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给50分；每超过历史最佳水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止合计 100