浅析人力资源管理中存在的弊端与解决方略（综合论文资料）.docVIP

浅析人力资源管理中存在的弊端与解决方略（综合论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“人事档案”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文5244字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析人力资源管理中存在的弊端与解决方略 2 （1）经济(物质需求) 3 （2）社会活动 3 （3）工作环境(物理环境与组织文化) 3 （4）知识创新 3 （5）自我实现 4 2企业核心员工激励存在的问题 4 （1）薪酬制度不合理 4 （2）考核机制不够科学 4 （3）岗位配置机制与晋升机制不合理 5 （4）员工培训投入不足 5 3企业核心员工激励机制的探讨 5 （1）薪酬激励 5 （2）发展激励 6 （3）工作激励 6 （4）文化激励 6 （5）信任激励 7 结束语 7 文2：浅析中小型企业人力资源管理中存在的问题及对策 7 一、中小型企业人力资源管理存在的问题 8 1.管理模式不合理 8 2.绩效评估与薪酬管理制度不完善 8 3.人才培训机制不健全 8 4.缺乏人才职业生涯规划 8 二、加强人才资源管理的对策 9 1.坚持“以人为本”的管理理念，营造良好的企业文化氛围 9 2.构建适合企业自身特点的人力资源管理体系 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 11 正文 浅析人力资源管理中存在的弊端与解决方略（综合论文资料） 文1：浅析人力资源管理中存在的弊端与解决方略 根据帕累托原则，一个企业中80%的效率通常是由20%的员工完成的，这20%的员工也可以视为这个企业的核心员工。企业的核心员工与这个企业核心竞争力的应该是密切相关的。核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值增长的来源，他们通常掌握着企业的核心技术，拥有企业内大部分的创新能力;他们具有丰富的管理经验，对企业的发展起着重要的作用。核心员工作为企业人力资源管理的一个关键管理因素，区别于企业内的一般员工，他们具有自身一些比较鲜明的特点，对他们的激励也应有别于普通员工。如何对核心员工进行有效的激励，减少其流失，并使他们有效的为企业服务是每一个人力资源管理者不容忽视的问题。 1核心员工一般性特征和激励要素分析 1．1核心员工的一般性特征 对比企业内的一般职工，核心员工具有一些比较鲜明的群体特征： （1）流动性高（2）乐于学习，工作能力强（3）高自我价值实现（4）独立性强，工作自主性高 影响核心员工激励的要素 影响核心员工激励的主要有以下五个要素： （1）经济(物质需求) 薪酬在激励―保健理论中被视为保健因素，要想使核心员工得到高的激励水平，应首先消除他们的不满意因素。经济需求对核心员工来说仍然是非常重要的。不仅在生活上，而且还是其价值的一种体现。 （2）社会活动 人首先是社会人，核心员工对人际关系，社会关系方面的需求也不例外。对于核心员工来说，企业的认可和尊重也可以成为高绩效产生的一个要素。企业中各部门，层次之间进行相互的协作和沟通，既可以为核心员工之间互相学习，交流提供机会，也可以促使他们取得更高的成绩。 （3）工作环境(物理环境与组织文化) 由于他们的工作过程常常是变化的，因此他们的工作自主性要求使得核心员工更倾向于一种相对较自由与宽松的环境，不希望对他们的工作过程有太多的干预。较高的自由度也可以有效的实现对他们的激励。 （4）知识创新 核心员工的竞争优势在于他所掌握的核心技能，当今社会知识发展越来越迅速，更新的也越来越快，在企业中，产品的生命周期也越来越短，对核心员工而言，知识的陈旧也意味着其核心能力的贬值，这些都促使核心员工有很高的不断学习的主观能动性，只有不断的掌握新的知识与技能，才能使自己保持持久的竞争力。 （5）自我实现 与普通员工不同，核心员工通常都有一个明确的奋斗目标，并愿意为这个目标付出努力。他们工作不仅为了获取经济报酬，还要看是否可以发挥专长，充分挖掘自己的潜能，更在意自身价值的实现，喜欢具有挑战性的工作，以实现更高的自我价值。 2企业核心员工激励存在的问题 核心员工是企业的核心，是企业的灵魂和骨干，也往往是人才市场争夺的对象。然而，一些企业在核心员工激励方面不到位，严重挫伤了他们的积极性，影响了其个人能力发挥和价值的实现，甚至造成他们不断地流失。其问题主要表现在一下几个方面。 （1）薪酬制度不合理 要使核心员工安心工作并保持较高的业绩水平，就需要提高其工作动力和责任心。薪酬是企业为其核心员工提供的生活保障，它