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针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之间的关系 觉不能让雷锋吃亏 目的： 1、建立IPD流程、IPMT和PDT能力基线CB（Capability Baseline)，实现可预测的产品开发过程； 2、衡量IPD变革推行程度与推行效果； 3、度量业务状况，设定目标，促进业务能力的提升和业务的持续改进； 4、支持IRB、IPMT、PDT进行业务决策。 Metrics是一把尺子，通过它衡量IPMT与PDT的业务状况，以及IPD变革进展与推行效果，支持决策，改进业务。 针对IPMT和PDT的考评 大公司和小公司的区别 团队和PDT之