部队心理骨干总结报告.docxVIP

本文格式为Word版，下载可任意编辑 — PAGE \* Arabic 1 — 部队心理骨干总结报告  本次培训可以总结为三个阶段，第一阶段主要是理论培训：首先由公司带队领导及培训学院相关领导对此次培训工作做出安排，提出要求，确保本次培训取得实际效果。其次由安全监察部部长介绍了现阶段广州地铁的安全管理体系，重点从日常安全管理、风险操纵、隐患排查和处理、案例剖析等四大块介绍了安全管理体系建设； 由事业总部安全质量部经理介绍了城市轨道交通应急管理方面的内容，主要表达了“让安全成为一种习惯〞、“不当救火队员，要做预防预控专家〞两个方面的管理理念；由高级工程师主讲的城市轨道交通新线建设计划管理与进度操纵，重点从计划管理的相关概念、工程计划管理方法、工程进度操纵技巧三个方面作了介绍，并结合自身工作阅历提出了计划管理的建议措施，对后续计划管理工作提供了借鉴阅历；由专业高工主讲的开通一条线其实也简单，重点从按时完成工程建设、提前做好运营筹备、顺利通过试运评审、圆满完成试运准备四个开通新线的关键环节作了细致介绍，对运营筹备工作有重要的指导意义；由信息管理部经理主讲如何做好信息化工程建设管理工作，重点从计划管理与进度操纵、需求管理、测试管理、应用管理四个交流互动题目共享了地铁信息化建设中的管理阅历。 通过第一阶段的理论培训，使我对安全应急管理、计划统计管理、运营筹备管理三个方面的知识有了更深层次的认识和了解，十分是听取了广州地铁相关培训老师的阅历介绍后，加深了理解，加强了做好各项工作的信心。  其次阶段的培训主要以现场参观学习为主，重点参观了中心城区地下综合管廊工程工程部三号构件加工厂、多媒体宣教室，并体验了VR虚拟安全体验馆，通过各种场景的模拟演示，切实体验感受了各种违章作业和违规操作带来的后果和危害； 参观了广州地铁较大的换乘枢纽站公园前站，重点了解车站的运作模式、客流组织、设备设施操纵三个方面的内容；参观了广州轨道交通十一号线工程工程经理部BIM管理平台及中铁上海局承建的鹤洞东站。 第三阶段主要是岗位交流和座谈：主要与业务人员举行了座谈交流，重点从制度建设、宣传教育开展、廉洁文化建设、风险防控体系建设等方面了解了广州地铁工作的开展状况，结果还实地参观了广州地铁的廉洁主题车站的建设状况。  二、个人心得体会  经过这五天的培训学习，受益匪浅。结合本次培训的课程安排和学习、参观状况，我认为有以下几点在今后的工作中需要借鉴：  一是作为企业要严格树立和培养规则意识，不仅要提高所有员工的业务素质，而且要重点培养员工的个人综合素质，树立良好的企业形象。要有主子翁意识，以公司为家，以猛烈的事业心和高度的责任感从事本职工作，爱岗敬业，脚踏实地，为公司的发展壮大增砖添瓦。  二是要充分认识到一个工程开展过程中做好计划的重要性，在做好合理计划的基础上，重点把控计划的实施进度和完成率尤为重要。  三是在日常生产工作中，提倡“安全第一〞理念的基础上，重视培养员工的应急处置才能，确保事故发生后相应岗位人员能够有效应对，合理处置突发各类突发事件。  四是在日常工作中要擅长总结，在不断的总结中强化工作方式方法，提高工作效率。对某一阶段工作终止或某一项任务完成后，要即时对其中的利弊得失举行分析研究，总结阅历、吸取教训、摸索规律，为今后的工作不断举行铺垫，从而起到事半功倍的效果。  五是要持续加强制度建设，用制度指导和规范各项工作。广州地铁具有完善的制度体系建设，从技术管理工作到职能业务工作，从高层人员管理到一线员工管理，都有明确的规章制度和标准细则作为指导。哪些可以做，哪些务必做，哪些不能做都有明确的标准和对应的奖惩体系，完善的体系建设为高效的日常管理运作奠定了基础。  三、下一步工作计划  通过本次培训所学内容和自身的体会，结合自己的本职工作，将重点从以下几个方面开展工作：  一是持续加强学习，不断提高自己的履职才能。通过对广州地铁相关岗位的跟岗学习，发觉自己在业务才能方面还存在一定的缺乏和差距，在今后的工作中要加强业务知识的学习和把握，重点对工程建设管理、安全管理等方面的专业知识急需学习和把握，便于后续工作的开展。  二是强化计划管理理念，促进各项工作有序推进。不管是工作还是学习中，坚持执行各项计划，重视计划管理的实际作用。在推动重大事项或者长期性的工作时，制定细致的推进计划，并严格兑现和检查计划的执行状况，用计划管理倒逼各项工作如期落实。  三是持续加强制度建设，坚持用制度管人管事。建立健全各项规章制度，用制度指导和规范各项工作程序。加强对制度的宣贯工作，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，通过加强制度建设来规范决策程序，对各项工作过程举行监视。  此次培训虽然短暂，但对