急诊科主任竞聘演讲稿2篇.docxVIP

急诊科主任竞聘演讲稿1尊敬的各位领导、各位同仁们，大家下午好！ 今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中 层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授 级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的 境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对 这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞 聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工 作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上， 也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多 多鼓励和支持。 下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊 的现状和存在的问题、急诊的开展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识和具体管理方案。 一、科主任的重要性 科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科主任的 角色就相当于一个小医院院长；甚至很多科主任的学术地位和影 响力不低于院长。因此，科主任的管理水平也就显得尤为重要， 他们的管理能力和管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前 医院普遍实行院科两级管理的体制下，科主任作为承上启下的枢的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊 治率，任期内争取完成一个课题。假设有幸担任病房主任，我将充分发 挥自己的特长，在心血管的诊治方面有所突破。 我竞聘科主任不是为了名，也不是为了利，而是为了实现人身价 值。假设大家能投我珍贵的一票，我将更加珍惜这次机会，尽心尽责做 好工作，为医院的开展作出积极贡献！ 纽作用。因此，理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有 一定管理水平的人来挑这个大梁。 二、科主任应该具备的基本素质和能力 在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术开展、人员梯队 建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以 及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又 不能置假设罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招 架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养有 机结合起来，是对现代科主任的起码要求。科主任必须要从繁杂 琐碎的事务中巧妙脱身，把精力放到最需要的地方去。科主任必 须明确，学术开展是指挥棒，人才建设是核心，而经济状况那么是 学术、人才开展的支柱。副主任或护士长责任就是为科主任分忧 解难。很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位，还 要看他对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清 醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而 不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发 展。要开展，首要的是激发人的积极性，必须依靠严格管理来保 证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实 之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是 不可能的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体，科主任 在管理上必须公正、严格，要用制度约束人。当然在严格管理下， 科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水 平在不知不觉中得到了提高，自己论文得到了发表，获得的收入 越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格 管理。当然，为了革命工作经常让人骂也不好受，因此科主任还 必须要有足够的肚量和心胸。需要一些自我放松的技巧，管理做 到该宽即宽，该严即严；工作中一丝不苟，8小时之外可以搞些 业余文体活动。 另外科主任必须具有人格魅力，要有高瞻远瞩的境界。魅力 之一在于奉献。要在科里创造团结奋进的环境，首先自己要勇于 奉献一一奉献出自己的精力去把握学科开展动态；奉献出自己的 经验去为年轻医生做铺路石；奉献出自己的敬业精神去影响科室 的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的 一言堂，特别是在学术问题上更要百家争鸣，鼓励多交流、多反 馈。 一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯 队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶 上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要不拘 一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎 自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并 定期对医生、护士进行工作业绩考核。谁在工作中成绩突出，谁 就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强， 屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的方法管理, 以严明纪律。 最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定 的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑， 和外面交流、沟通将会很困难！科主任带着的是现在，培养的是 未来！ 三、我院急诊科的现状和存在的问题 统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、 儿科、外科……而我们也经常强