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物业分公司管理方案 物业分公司管理方案1 一、组织加构的设定 （见附表一） 二、物业公司的工作职能 1、制度管理：制定物业公司日常工作的流程，工作秩序，制定相关的运营管理制度。 2、财务预算：参与物业公司的整体的运营成本费用，拟定写字楼对外出租收入及租金预算。 3、决策工作：分析各项工作任务及经营状况，对运营中出现的问题提出意见及建议，解决运营中出现的问题。 4、协调工作：协调各部门之间的关系，协调入驻业户公共关系。 5、业主管理：制定管理相关规定及程序，协助业主办理进场、撤场手续，督促业主服从各项管理制度。 6、监管工作：监管各业主运营情况，定期分类各类报告，了解员工工作表现、人员变动、掌