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TPM讲座TPM概要 TOTAL Procuctive Maintenance 第一页，共三十五页。 Agenda 1、何谓TPM 2、ＮＰＷ的推进 第二页，共三十五页。 何谓TPM?????　TPM的历史 事后保全 预防保全时代 生产保全时代 TPM时代 第三页，共三十五页。 何谓TPM?????　TPM的定义 ①打造极限追求生产体系效率化（综合效率化）的 　 企业体质 ②以生产体系整个生命周期为对象， 　在现场利用现物建立 “灾害0、不良0、故障0”等预防　 　所有损失的机制， ③现场、技术、管理等所有部门， ④从高层领导到一线员工的全体人员参加， ⑤以重复小集团的形式实现损失零。 第四页，共三十五页。 何谓TPM?????　TPM的定义 （狭义） ①以达到最高设备效率(综合效率化)为目标， ②确立针对设备全寿命周期的PM综合体系， ③设备的规划部门?使用部门?保全部门等所有部门， 　 ④从高层领导到一线员工全体人员参加， ⑤通过士气管理、即小集团自主活动推进PM。 第五页，共三十五页。 通过综合活动提高生产性，实现盈利的保全 （当前的主流） 　　　　 PM???? Procuctive Maintenance 从设计阶段即确保可维护性优良的设备 　 MP???? Maintenance Prevention 保证保全和修理等的便利性 　 CM???? Corrective Maintenance 故障发生前预防其发生 （1951年左右 自美国导入） 　 PM???? Preventive Maintenance 发生故障后修理 （ PM以前是保全主流方式） 　　　　　　 BM???? Breakdown Maintenance 何谓TPM?????　何谓保全 生产保全 保全预防 改良保全 预防保全 事后保全 TPM ????TOTAL　Procuctive Maintenance　全员参加的生产保全 第六页，共三十五页。 何谓TPM????? TPM5大支柱 自主保全　????　制造主导的故障防止活动 计划保全　????　保全主导的故障防止活动 专项改善　????　制造?保全?技术?品保?其他部门 　　　　　　　　　　　合力开展的损失改善活动 人材培养　????　设备精通人员的培养 　　　　（异常发现力?修理复原力?改善力?维持管理力） MP活动　　????反馈到新一代免维护设备 第七页，共三十五页。 何谓TPM?????　全员参加TPM 生产保全 保全预防 改良保全 预防保全 事后保全 TPM ???全员参加的生产保全 自主保全　 ＭＰ活动 计划保全 专项改善 人材培养　 设备保全方式 TPM的5本柱 最大的特点是 　　?“操作员的自主保全”(自己的设备自己维护） 　　?全员参加(所有关联部门、从领导到一线)的活动 第八页，共三十五页。 何谓TPM???　设备保全的分工 手 段 分 类 实 施 活 动 老化防止 老化测定 老化复原 运转 保全 改良保全 信頼性 改良保全 保全性 正常运转 日常保全 定期保全 预知保全 设备综合效率提升 维 持 活 动 事后保全 改 善 活 动 目标 强度提升 负荷的减轻 提高精度 在线监控的开发 点检作业的改善 整备作业的改善 整备品质的提升 正确操作 准备、调整 清扫 · 潜在缺陷的找出 · 改善 加油 再紧固 使用条件, 老化的日常检查 小整备 定期点检 定期诊断 定期维修 倾向诊断 不定期维修 不具合的早期发现和迅速联络 突发修理 分 担 ◎ ◎ ◎◎ ◎ ○ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ◎ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ◎ 技术 保全预防 根据整个活动显现的问题反馈MP信息 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ ○ ○ ◎ ○ ◎ ○ ◎ ○ 第九页，共三十五页。 1、　企业的体质改善 　　　人材的培养 ①操作员 ：提升自主保全能力 ②保全员　：提升保全能力 ③技术人员：打造无需保全的设备 　设备的体质改善 ①通过设备损失改善提高设备效率 ②构建设备维持管理的机制 　　　　　　　　　　　　　企业的体质改善 人的体质改善 何谓TPM????　TPM的目的 第十页，共三十五页。 2、打造有价值的商品 以最小投入（费用）最为有效地