弱电工程项目管理方案.pdfVIP

1.1 项目管理和协调方法 在项目实施过程中，管理和协调主要通过如下几个方面来得到保证: 1.1.1项目例会 由项目经理每周召集举行项目例会,对项目的实施工作完成情况进行总结并 确定下周计划，同时在会上对提出的争议和问题进行讨论.项目周例会通常为每 周举行，参加人员是双方项目组成员（双方项目经理必须参加）。例会结束后整 理《周项目总结报告》,发送给双方项目经理及项目总监处。 由项目经理根据项目情况召集举行项目月度例会，主要讨论总体的项目进 展、问题和变更的状态、后续的工作进程和任务分配等并形成会议纪要。参加人 员是项目经理及项目组核心成员。双方的