物业管理财务预算.pdfVIP

第四节 物业管理财务预算 在物业管理企业的财务管理过程中，财务预算居于十分重要的地位。任何管理 活动都涉及了解过去、分析现在和规划未来，物业管理财务也不例外。财务预算既 是这些了解、分析和规划活动结果的集中体现，又是保证公司的规划目标或财务管 理目标得以实现的管理控制工具。 一、财务预算的含义及其要求 财务预算是现代公司理财的重要手段，通过对公司资金运动规律的认识，以及 充分调动公司员工参与财务预算编制和实施的积极性，它实现了科学管理和民主管 理的结合。 (一)财务预算及其作用 理论上，财务预算有广义和狭义之分。广义的财务预算是根据物业管理公司的 经营目标和经营方针，在了解过去、分析 现在和预测未来的基础上，对公司未来资 金运动的过程和结果(包括资金来源、资金运用和资金结构等)进行事先安排的一种 财务管理活动。具体而言，了解过去和 分析现在是指了解公司过去和现在经营成果 及其财务状况；预测未来是在了解过去和分析现在的基础上，对未来可能出现的各 种情况及其对公司资金运动的影响进行 科学的推断；而财务安排则是指为达成未来 的财务状况和经营成果，针对相关影响因素而进行的各种财务决策活动。狭义的财 务预算则是各种财务安排的系统化和具 体化，即财务决策结