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施工进度计划 第一节施工进度编制 施工总进度计划根据合同工期要求和本工程的特点，并结合我方的施工能力进行编制 的。 第二节施工工期 施工计划工期：******。 第三节施工进度计划 一、施工准备，包括签订合同、深化设计、进场前施工准备、设备采购谈判等。主体工 程施工准备方案如下： .工程施工前期实地勘测 根据已确认的系统工程的设计方案，与业主确认系统工程的有关土建资料，并进行实地 勘测。以确认工程所需的辅材情况及进场前的准备。 通过实地勘测，确定施工场地及建筑物基本到达施工标准，室内装修完成，与土建相关 的预埋件及预留孔洞的位置符合设计要求并已完成。 同时，核实设计中提出的方案、措施是否合理和能否实施，发现问题及时通知施工安装 单位、监理工程师和建设方。确定材料型号、规格是否符合设计要求，产品是否具有合格证 书，设备是否具有铭牌。未经鉴定批准的产品、不合格产品不得在本工程使用。 .系统深化设计 根据经甲方确认后的设计方案及实地勘测数据资料，进行系统的深化设计，包括深化设 计方案和施工图纸，设计文件及施工图纸满足施工需要。 系统深化设计方案和施工图纸将由建设方工程工程小组组织我方一同会审，并达成统一 的会审意见和经建设方批准后方可施工。 .施工技术准备(1)编制施工进度控制目标实施细那么 分解工程进度控制目标，编制施工作业计划。 认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。 协调各施工部门或班组之间关系，做好组织协调工作。 收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作。 以及采取有效控制措施，保证工程进度控制目标。 (2)编制施工质量控制实施细那么 分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系。 认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施。 跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况。 采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标。 （3）编制施工本钱控制实施细那么 分解施工本钱控制目标，确定分项工程施工本钱控制标准。 采取有效本钱控制措施，跟踪监控施工本钱； 全面履行承包合同，减少业主索赔机会。 按时结算工程价款，加快工程资金周转。 收集工程施工本钱控制信息，保证施工本钱控制目标。 （4）熟悉和审查图纸 熟悉和审查图纸，为编制施工组织设计提供依据，按图纸复审、会审和现场签证三个阶 段进行。 （5）编制、审核施工组织设计，并做好技术交底 编制施工组织设计、质量通病预防措施和施工技术标准交底，经总工审核后并交业主审 核通过，成为施工的指导文件。自上而下逐级进行交底。 .施工现场准备（1）清理现场： 清除现场障碍物，实现“三通一平”。 施工现场控制网测量。 （3）建造临时设施： 按照施工平面图和临时设施需要量计划，建造各项临时设施，为正式开工准备好用房。 （4）组织施工机具进场： 组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运 转等项工作。 （5）组织建筑材料进场： 根据建筑材料、构（配）件和制品需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或 堆放。 （6）拟定有关试验、试制工程计划： 建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术工程，应拟定相应试制和 试验计划，并均应在开工前实施。 （7）做好季节性施工准备： 按照施工组织设计要求,认真落实雨季和高温季节施工工程的临时设施和技术组织措施。 .施工场外（材料、设备）准备（1）材料加工和订货： 根据施工预算的材料分析、构（配）件和制品加工要求及施工进度计划的要求，编制建 筑材料需要量和构（配）件和制品加工计划，签定材料采购、构（配）件加工合同。 根据施工方案和进度计划的要求，编制相应计划，签定机具采购合同。 为使工程能正常施工如期完成，物资采购、供应管理工作是关键。要求做到组织落实、 制度保证措施落实，组织专门班子负责材料采购供应。 （2）施工机具租赁或订购： 对于我方缺少且需用的施工机具，应根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购 合同。 .施工前的人员培训 施工人员的培训：各专业工程师对施工员、班长、领工员等的技术培训；专职平安员对 各专业工程师、领工员、班长、施工人员的平安知识培训；技术主管工程师对各专业工程师 的技术培训；工程总指挥对所有施工人员和后勤工作人员的发动培训等。 培训后，使得所有的施工人员熟悉施工图纸及有关资料?，包括工程特点、施工方案工艺 要求、施工质量标准等。 .施工前的商议配合事宜 施工用水用电由甲方统一协调安排，并由施工协助的单位与我方签定配合协议，协议的 主要内容为向我方提供用水用电等，我方根据协助单位配合的内容向有关单位支付一定的配 合费用等。 按甲方和工地管理部门的相关规定办理开工需要办理的相关手续（如工卡、出入证明 等）。 第四节 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 首先认真进行施工图纸的会审工作，明确技