工程管理教案-施工组织设计.docVIP

施工组织设计 3．1 施工组织设计的概念 以工程或建设项目为对象，所进行的施工规划（或计划），就是施工组织设计，其结果所形成的程序性文件称为施工组织设计文件。施工组织设计制度是施工组织与管理的重要组成内容。 （1）产生背景我国在建国初期，实施计划经济体制下的国家基本建设计划管理模式，施工组织设计就是当时基本建设计划管理的主要基本方法之一。但现在其内涵已经发生了深刻的变化，最主要的是通过市场引入竞争机制来实现施工生产要素的配置， （2）设计对象施工组织设计是以工程项目为对象而编制的施工组织与管理规划。它是随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实施性的逐步深化过程，在各个不同的阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。 3．2 施工组织设计的类型 施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。 （1）按编制的主体分类 建设方的施工组织设计 承建方的施工组织设计 （2）按编制的对象分类 施工组织设计按编制的对象分类，主要是指根据建设项目的分解结构，分别编制不同层次、不同范围、不同对象、不同深度的施工组织设计文件。 建设项目施工组织总设计 单项工程施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程的施工组织设计 （3）按编制的时间和深度分类 施工组织设计文件编制的时间和深度要求，是根据工程建设程序来决定的。建设项目或单项工程的施工组织总设计是在建设项目规划设计阶段编制，用于指导建设项目或单项工程的施工总体部署，为工程项目施工招标的组织、发包方式和合同结构的选择等工作提供依据。 单位工程和主要分部分项工程的施工组织设计，一般是在建设项目施工阶段相应工程开工前的施工准备期间进行编制的。 3．3 施工组织设计的内容 施工组织设计编制的内容，应根据具体工程的施工范围、复杂程度和管理要求进行确定。原则上应使所编成的施工组织设计文件，能起到指导施工部署和各项作业技术活动的作用，对施工过程可能遇到的问题和难点，又有慎密的分析和相应的对策措施，体现出其针对性、可行性、实用性和经济合理性。 3．3．1 施工组织总设计的内容 （1）工程概况及施工条件分析施工条件分析主要包括： ①施工合同条件；②现场条件；③法规条件。 （2）施工总体部署 施工总体部署是一种战略性的施工程序及施工展开方式的总体构想策划。通过施工总体部署的描述，阐明施工条件的创造和施工展开的战略运筹思路，使之成为全部施工活动的基本纲领。 （3）施工总进度计划 施工总进度计划，是指施工组织设计范围内全部工程项目的施工顺序及其进程的时间计划。它包括工程交工或动用的计划日期，各主要项目施工的先后顺序及其相互交叉搭接关系；建设总工期和主要单位工程施工工期。 （4）主要施工机械设备及设施配置计划 根据工程的特点、实物工程量和施工进度的要求，做好主要施工机械设备及各类设施配置的计划安排；施工现场供电、供水、供热等需要量的测算及配置方案；工地材料物资堆场及仓库面积的确定与安排；现场办公、生活等所需临时房屋的数量及配置、搭设方案，甚至还包括施工现场临时道路及围墙的修建等。 （5）施工总平面图 在施工总平面图上，用规定或定义的专用图例，标志出一切地上、地下的已有和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸；标志出施工机械设备、施工临时道路、临时供水供电供热供气管线；仓库堆场、现场行政办公及生产和生活服务设施，永久性测量放线标桩等的位置。 3．3．2 单位工程施工组织设计的内容 从承包单位施工项目管理的角度看，单位工程施工组织设计，是施工项目管理实施规划的重要组成内容；也是用于指导具体施工项目作业技术活动和管理，实施质量、工期、成本和安全目标控制的直接依据。 工程概况及施工条件分析 施工方案 施工进度计划 时间计划。通常用横道图、网络图等形式来表现整个单位工程的施工展开、各作业活动的相互关系、时间进程及计划施工工期。 资源计划。各种资源包括劳动力、主要建筑材料、构配件、施工机械设备、模板、脚手架等。 （4）施工平面图?????????根据其所需布置的全部内容看，大致可以分为两大类： 一类是在整个施工期间为生产服务，位置是固定的不宜多次搬移的设施。如施工临时道路，供水供电管线，仓库加工棚，临时办公房屋等； 另一类是随着各阶段施工内容的不同采取相应动态变化的布置方案，如土方堆放、混凝土构件预制，主要装修材料，进场待安装的建筑设备等等。 （5）施工措施施工措施主要是指为贯彻执行施工方案、进度计划、施工平面图的布置与管理，从技术、经济、组织、管理、合约（分包及采购等施工所必需的合同）等方面提出有针对性的、可操作的措施和要求。 3．4 施工组