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核心竞争力识别工具 目录 目录 [隐藏] ? ? ? ? ? ? ? o ? ? 1 核心竞争力识别工具概述 2 核心竞争力的构成要素 3 核心竞争力识别 4 企业核心竞争力识别标准确定[1] 核心竞争力识别工具的应用 企业核心竞争力识别方法[3] 核心竞争力识别工具案例分析 案例一:石横发电厂核心竞争力识别 [4] 相关条目 参考文献 [编辑] 核心竞争力识别工具概述 核心竞争力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场中保持和获得竞 争优势的，别人不易模仿的能力。美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积 累的主导力量，即核心竞争力。”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。 通用电气凭借其核心竞争力，推行其“数一数二”战略，在多个领域成为了世界领先者，并确 保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之一。 [编辑] 核心竞争力的构成要素 具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素： 研究开发能力。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而进行 的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和技术开发三个层次。 不断创新能力。即企业根据市场环境变化，在原来的基础上重新整合人才和资本，进行新产品研发并有效组织生