超额利润来源.ppt

内容总结 管理经济学。超额利润（Super-normal Profit）是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。漏油事件也使BP的信用评级受到影响，国际知名评级机构惠誉国际信用评级公司和穆迪投资者服务公司3日分别下调英国石油公司的信用评级。定向政策矩阵(DPM)是由荷兰皇家壳牌集团开发的—一个业务组合计划工具，用于多业务公司的总体战略制定。在此后的20年中，耐克公司逐渐地、吃掉了对手阿迪达斯的午餐。Just do it。耐克将产品线扩大到包括足球服、跑步运动服装、妇女训练和健身服装等 第三十页，共三十页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 管理经济学 Introduction 案例一：企业经济利润的来源 第一页，共三十页。 目录 一、超额利润的来源 二、壳牌与耐克的利润来源 第二页，共三十页。 超额利润（Super-normal Profit）是指其他条件保持社会平均水平而获得超过市场平均正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。 一、什么是超额利润？ 第三页，共三十页。 供不应求产生的超额利润 成本领先战略 速度经济和精工经济 企业家才能 超额利润的源泉 《管理决策经济学》认为超额利润的来源： 创新 风险 不完全竞争 除此之外超额利润的来源： 第四页，共三十页。 景气度高峰来临时，需求急剧上升，萧条期大幅降低的产能使供需产生巨大落差，形成严重的供不应求。这时产品价格大幅上涨，销售火爆，企业获得远高于市场平均水平的超额利润。 　　 1.供不应求产生的超额利润 自由竞争市场中供需会自动调节，当出现超额利润时，其他竞争者迅速加入，供需平衡很快恢复正常，超额利润消失。 第五页，共三十页。 成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。 当成本领先的企业的价格相当于或低于其竞争厂商时、它的低成本地位就会转化为高收益。 成本领先战略的成功取决于企业日复一日地实际实施该战略的技能。 2.成本领先战略 第六页，共三十页。 沃尔玛是这方面的优秀代表，优秀的管理、庞大的规模、先进的信息系统、近于苛刻的成本控制，造就了沃尔玛的经营宗旨——“比竞争对手更节约开支” 。 沃尔玛的成功得益于这个简单而又平凡的道理——“天天平价”。 2.成本领先战略 第七页，共三十页。 3.速度经济和精工经济 “速度经济”---指那些可以迅速满足用户需求的企业，将获得超额利润。比如英特尔，比如微软，那些引领行业革命的企业，挣到的就是速度经济。 思科CEO钱伯斯在谈到新经济的规律时说：“现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”这就是快鱼吃慢鱼法则。 第八页，共三十页。 “精工经济”---日本、德国是这方面的代表，他们制造出来的很多东西都是全世界最好的。生产的产品都是精工，精益求精，臻于完美，难以超越，所以他们就可以收取更高的价格。 3.速度经济和精工经济 第九页，共三十页。 苹果公司在乔布斯离开后业绩始终处于严重下滑的状态。直到1997年乔布斯宣布回归，苹果起死回生，苹果的每一步都深深地印着“乔布斯”。 4.企业家才能 李嘉诚创办“长江塑胶厂”之后，以独到的眼光和精明的开发策略使“长江”成为香港的一大地产发展和投资实业公司，目前市值超过8050亿人民币。 追求利润和超额利润是资本家的职能，但获取超额利润却并非任何一个拥有资本的资本家都能做到的事情，只有拥有企业家才能的企业家才可能做到。 第十页，共三十页。 英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团，简称壳牌公司，组建始于1907年，该集团为世界主要的国际石油公司，业务遍及大约130个国家，合作伙伴非常广泛。 它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，而且是石油化工、公路运输燃料(约5万个加油站遍布全球)、润滑油、航空燃料及液化石油气的主要销售商。 该集团2010年销售总收入达378,1亿美元，利润为201亿美元，位列全球五百强第二位。 二、壳牌公司简介 第十一页，共三十页。 壳牌的利润来源 第十二页，共三十页。 石油开发事业是世界公认的风险最大的投资领域之一,世界石油业风云变幻，亏盈无常，如壳牌一般的石油公司都迫于在高风险中的夹逢中实现高盈利，而具体有以下风险： a.行业高风险性 1.环保风险 2.油源竞争风险 3.安全生产风险 4.运输风险 5.价格风险 6.国际政治风险 第十三页，共三十页。 a.行业高风险性 仅以环保风险为例，2010年4