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海尔制研究 :组织演化史与中国企业史上的坐标（二） 海尔制——重塑企业概念和特征 互联网时代扩大了科层制的反功能从而使其加速走向自我消亡。在某种程 度上可以说，海尔是后科层时代的先驱企业，海尔制提供了后科层时代的 组织范式。张瑞敏认为：“互联网的网状节点结构解决了交易成本的难题， 任一个人网上可以找到资源（另一个节点），并且无需中介，可快速缔结 契约，缔约成本接近于零并且透明，使任何个人可以成为一个‘企业’， 成为一个企业家”。通过向每一个员工赋能，海尔将企业家精神遍植组织 的每一个角落，科斯定理所界定的“企业”已经不合时宜。海尔制通过“平台型企业”、“小微”与“创客”重塑了“企业”的概念与内涵，以及组 织与员工的关系。 海尔制——新型企业组织模式 近年来，尽管“平台”这一概念在管理领域被炒作成热词，但是真正在组 织层面建设成“平台型企业”的公司只有海尔。目前平台战略与平台商业 模式已经蔚然成风，阿里巴巴、京东、滴滴、美团、韩都衣舍等企业大多 在战略和商业模式层面通过互联网技术成功实现经营的“平台化”，但它 仅仅实现了组织的外部网络化，其企业内部依然未真正摆脱韦伯所界定的 科层制；而由日本丰田开启的后福特制，在组织内部通过工作团队与柔性 制造削弱了科层等级的僵化影响，是德鲁克所说的组织扁平化的一种体现， 但它仅仅实现了组织的内部网络化。平台型企业则是将内网与外网予以 贯通，消灭内部