第二讲创业风险与防范.pptVIP

* 当年的中华鳖精借助马家军田坛神话，销售火爆。后来《焦点访谈》记者暗访发现，诺大一个鳖精厂就只有一只鳖，而且还是养在后院水池中。成箱运到市场上的中华鳖精只不过是红糖加水。 　 很多假冒伪劣产品：黑心棉花、工业油盐、发霉米面、漂白蔬菜、纸壳“皮鞋”、夺命药物，似乎都或远或近跟民营企业有一些瓜葛。为了追求利润，有的创业企业不顾后果，铤而走险,最终在政府、法律严打中受到“致命打击”，企业也就陷入万劫不复之地。 管理者诚信 创业的风险与防范 第二十四页，共五十页。 * 据了解“百信鞋业” 内幕的经理人介绍，“严重的家族管理”是导致百信倒闭的重要原因。“创始人李忠文几乎把所有核心和重要部门的权力都交给了他的亲戚朋友，但相互又无制衡。”例如，百信配货中心由几位“亲戚”负责，大吃回扣。李忠文失败了，但他的许多亲戚朋友却成了百万富翁。 权力分配和家族式管理 创业的风险与防范 第二十五页，共五十页。 * 2.决策风险 由于决策失误而造成失败的事例实在是太多了，无论是政治、军事还是商业。对于创业者而言，绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都可能导致惨重的失败。 管理者决策水平的高低对创业企业的成败影响巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误造成的，中国的企业就更是如此。 创业的风险与防范 第二十六页，共五十页。 * 1990年，飞龙集团还只是一个注册资金75万元、职工不过60人的小工厂，而到1991年实现利润400万元，1992年实现利润6000万元，1993年和1994年都超过2亿元。短短几年飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。 但自1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹了。在很短的时间内走到顶峰，又在很短的时间内跌入低谷。 姜伟在评价他和飞龙集团的这段经历时，只用了依据“来之迅乎，去之飘乎”。“萝卜快了不洗泥”，公司的看家产品——延生护宝口服液质量下降得厉害；企业的资金像撒胡椒面，没有统一规划；人才结构单一不说，由于亲情等原因招进来的人员占据的企业半壁江山；管理也一塌糊涂！ 1997年6月，消失两年的姜伟突然从地下“钻”出来，坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误。 决策失误是最大的风险 飞龙总裁姜伟闭门思过，修炼内功，反省出的20大失误，头三条赫然是：“决策的浪漫化、决策的模糊性、决策的急躁化。”可见决策失误给姜伟带来的切肤之痛。 创业的风险与防范 第二十七页，共五十页。 * 多元化经营决策的企业比比皆是，但因此获益的企业却不多。目前来看，涉足多元化经营的多为一些实力强，且有核心业务的企业。但行业跨度过大，仍然不为人看好。 五粮液投资百亿元杀入电脑芯片业，这就意味着其原有的人才资源、渠道资源、管理经验、企业文化等不能共享，一切从零开始。这种不相关多元化遭到了多方质疑。此前，其制药、威士忌、塑胶等项目已经屡遭失败。　　多元化决策失误招致失败的案例值得关注：巨人、太阳神、活力28，都是在“把鸡蛋放在多个篮子”而一碎俱碎。“活力28”洗衣粉成为全国知名品牌后，沙市日化在短短几年之内涉足洗衣机、制药、啤酒等行业，之后各项目都被拖住，一个好端端的企业现在日显疲态。 决策失误是最大的风险 创业的风险与防范 第二十八页，共五十页。 * 3.组织和人力资源风险 组织和人力资源风险是指由于创业企业的组织结构不合理、用人不当所带来的风险。创业企业的迅速发展如果不伴随着组织结构、用人机制的相应调整，往往会成为创业企业潜在危机的根源。其中管理体制的不畅是主要原因之一。因此，对于新创企业，创业者从一开始就应该注意组织结构的设计、调整，人力资源的甄选、考评，薪酬的设计及学习与培训等管理。从创业初始就需要建立健全各项规章制度，并开始建立起企业文化。 创业的风险与防范 第二十九页，共五十页。 * 组织和人力资源风险 中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查，对3539位企业经营者问卷调查结果表明：“企业经营者最容易出现的问题”中，“用人不当”仅次于排在第一位的“决策失误”。用人不当已经成为制约企业发展的重要因素。 创业的风险与防范 人对企业的发展有着重要意义。 人材只是企业的门面，就是那些学历高，长相好的员工。 人才则是具有真才实学的人。 人材对企业而言，无法创造价值。 对待人才，关键是在企业内部营造一个尊重人才的环境的氛围，令人才如鱼得水；对待人材，要有眼光，要敢于投资，有计划地进行培训。 第三十页，共五十页。 用人不当有多种形式：不任